企业面对日益复杂、多变的经济形势与商业环境，要求内部组织、管理和机制需要更加具备敏捷和效率兼具的特征。针对快速成长期“进取型”企业的需求，君百略“入企体检”咨询服务可以帮助企业快速识别在自身不同成长阶段，遇到的战略方向选择、敏捷组织构建、流程制度优化、干部梯队搭建、绩效考核落地等方面的痛点问题，并运用实用有效的咨询工具和专家一对一指导等咨询方式，快速形成解决方案和知识传导机制，达到短期落地见效的目标，助力企业提升效率、降低成本，增强组织的竞争力。
使用场景
提炼企业管理活动的重点工作，选取市场机遇与行业位势、战略绩效管理、组织优化、制度与流程的衔接、人才梯队建设、激励与约束机制六大管理维度，开展诊断调研。
市场机遇与行业位势诊断：应用君百略自主研发的 “五看两找”战略分析工具、结合企业调研中发现的针对性问题，快速诊断企业在产业洞察、业务组合定位等方面是否存在机遇和面临挑战，可配合企业所属产业的深度分析，给出实用型的“业务增长策略”或协助企业有效识别面临的机遇和挑战，保障企业在愈加复杂的产业竞争环境中始终做出积极决策和产业研判。
战略绩效管理诊断：通过诊断过程中问卷、访谈问题的设计和交叉分析，结合同类型企业的案例，对企业现行战略管理的有效性提出健康评级，分析企业关心的重点问题，例如如何构建企业战略绩效管理系统？战略解码如何开展？如何实现战略执行过程的有效监控？如何保障战略评估的有效性和战略的可持续性？给出快速有效的解决方案。
组织优化诊断：企业规模不同，组织承担的功能和价值定位也不同，集团类企业总部从职能型向价值型转变，运营类、研发类、生产类等BU组织各自功能定位，也具有不同的组织特征。结合君百略自有组织诊断工具和企业实际情况，给出包含企业管控模式、组织架构与职能配置等描绘组织画像，并对标同规模同类型组织的部门和岗位设置，对典型的组织问题例如部门墙、部门职能交叉、弱化等问题进行重点解读。
制度与流程衔接诊断：以实用型咨询为前提，通过对企业现有制度流程运行状态和数字化承载能力的分析判断，给出企业制度建设与流程衔接的健康评级，重点分析制度流程中存在的问题，例如制度的缺失、合规监管的空白地带、审批流程冗长等等，提出针对性的解决建议和落实方案，坚持合规兼顾效率的原则，助力企业内部决策、审议、审批、执行等内部运转机制的合规高效。
人才梯队建设诊断：企业不可避免会面对一系列人才管理问题，关键核心岗位的人才短缺，现有团队能力参差不齐，人才梯队断档，凝聚力低等等；通过人才盘点分析，诊断组织层面与个体层面的现状与问题，以激发组织内生活力与个体动力为目标，结合人才评估工具等数据库体系的长模对标，清晰构建企业人才画像，并协助企业制定出系统化的人才发展策略，搭建人才梯队，解决一系列棘手的人才问题。
激励与约束机制诊断：薪酬与绩效设计的成功与否，取决于以岗位管理为基础的权责利对等机制的建立。若以市场选人用人为基础的契约化管理尚未建立，企业激励与考核往往会出现各种问题，例如：个人考核与组织考核指标脱节，岗位工作无法承接企业战略绩效的分解；个人考核指标与岗位责任不对等，部门职能无法有效发挥等等；通过对企业薪酬绩效工具的有效性测试，快速识别薪酬、绩效考核等方面的问题，协助企业“补漏洞”“激动力”。
咨询流程
开展问卷调查：在企业相关人员的协助下，组织发放体检线上调查问卷，君百略收集整理后进行分析，初步研讨发现的问题并归类。
现场交流研讨：组织入企现场交流研讨会，会议分为两大议题：议题一是解读问卷报告，整体汇报企业体检情况，并针对发现的问题与企业进行探讨，识别和确定问题点；议题二是针对企业容易出现的共性问题，结合企业需要，进行专题模块的主题培训。
提交诊断报告：如企业有进一步的需求，君百略可以撰写《XX企业管理问题诊断分析报告》，将发现的问题形成书面汇总材料，供内部研究使用。
形成解决方案：如企业有进一步的需求，基于体检诊断报告的问题发现，在2-3周时间内，初步提出解决方案，待后续个案咨询或全案服务中使用。
我们的优势
六大诊断模块既各自独立又相互支撑，共同作用构成企业管理活动的主要内容，君百略咨询充分利用在六大板块中积累的技术工具方法和咨询案例经验，秉持务实创新的理念，识别企业特定痛点问题，并提供针对性的解决方案。
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