以商业洞见、战略管理技能、转型管理经验和数字化探索能力协助企业开展数字化转型，驱动业绩增长
以丰富经验、案例库基础和创新模型开发，为企业编制前瞻、动态、落地性强的“十四五”规划
以动态战略、全过程战略管理和战略配称思维，协助客户洞察规律，以精准战略定位和重要战略举措，应对不确定环境下的关键战略挑战
协助企业建立战略配称、市场敏捷、效率高且活力十足的组织和管理体系
以丰富的顶层政策咨询经验、战略思维和方案制定能力，为国资国企改革赋能
基于对公司治理的深度理解和丰富的国际国内高端咨询经验，为公司、机构投资者和其他利益相关者提供高质量解决方案
活动：国家电投与君百略联合课题组赴多家央企开展调研
活动：君百略启动某国家级基金委托的企业核心员工激励项目
活动：张政军赴裕农公司调研
本活动是君百略CEO张政军博士履行首农食品集团外部董事职务的一部分
活动：君百略启动某信息技术公司组织变革咨询项目
洞察：数字化转型七大途径和三大误区
数字化转型更须关注“转型”在未来能否赢得以场景服务为核心的商业竞争
洞察：5G时代如何竞争场景主导权？
需从战略、生态、方案和商业模式4个层面入手争夺场景
报道：《国资小新》提炼汇总君百略等机构专家解读的国资国企关键词
人民网首发：国企改革瞄准重点难点发力攻坚
十三五国企改革有三个新特征，十四五国企改革要呈现“三个更加”
