战略型组织

以战略性组织提高对不确定环境的应对能力

要应对复杂而不确定的商业环境,企业需要持续动态开展战略管理,将战略预见、战略决策和战略实施嵌入到企业组织。打造战略型组织的必要性越来越强。


如何打造战略型董事会?


战略型董事会是公司的方向盘,是一种在全过程战略管理中起关键地位和重要作用的董事会。战略型董事会是注重战略管理并兼顾其他重要功能的董事会。建立战略型董事会可促使董事会发挥三个关键角色。一是“把关人”角色,董事会主导公司战略管理过程,如提出战略管理目标,过程和结果要求;二是“顶层智库”角色,通过董事对行业和环境的动态把握,为经营层提供具有前瞻性的意见和建议;三是“督导者”角色,董事会对人、财、物、时间等企业战略资源配置提出要求,并对规划和计划严格把关,支撑企业战略的实施。自主定期地讨论战略问题,控制和参与公司宏观战略制定和重大决策,指导经营层具体实施与执行。


在战略管理过程中,战略型董事会应是企业的领航者,在战略发起、分析、监控、评估中发挥着重要的作用。


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如何打造战略型总部?


君百略团队对国内外世界一流企业和总部进行案例分析研究,认为世界一流企业的总部多为战略型总部,总部功能与公司战略相匹配,是具有卓越的战略管理能力和领导力、独特的价值创造模式、合理的产业布局、高效的管控、强大的资源整合及配置能力的。

 

战略型总部能比较好的体现出总部的价值,如做出对整个集团的未来发展高瞻远瞩的战略规划,能够促成集团内业务协同效应的出现,能够采取主动的策略对集团内的各个子公司进行管理。战略型总部的运营模式能体现总部的价值、总部的组织结构、权责安排。

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战略型总部能很好的利用母合效应,与各子公司在管控、流程、权责方面形成良好的管控关系。