动态战略管理

对不确定性日益增强的环境进行有效预判和战略应对

君百略团队认为动态战略管理的首要条件是对未来环境的预判。对环境的分析应从环境稳定性及环境复杂性两个维度构建。君百略认为当前的商业环境具有高程度的不确定性,外部因素不仅较多,而且差异性大,变化频繁,无预见性。

而不确定的商业环境会为企业带来两个方面的挑战,一是不确定性增加,导致企业无法做出合理决策;二是产生成功陷阱,让企业难以分析自身成功的关键,推动企业当下成功的因素,也许是孕育明天危机的肇端。

君百略经过大量的案例分析研究,为客户提供在不确定商业环境下的战略管理。市场的可塑性以及可预测性将商业环境分为了六种情境。对应这六种情境,有六种战略管理模式。

君百略认为动态战略管理不仅是全过程战略管理,更是建立战略适配体系。精准的战略洞察与可执行的战略行动相结合,为企业的战略管理奠定良好的基础;战略资源的聚集和培养为企业的战略管理提供核心能力;战略组织则是保障战略管理有效的关键。在对环境的预判发生变化时,企业需要根据实际情况,从这三个方面入手来调整公司战略以应对未知的风险,保障公司的正常发展。

电子商务的发展史可以说是动态战略管理最好的案例之一。1997年中国首家垂直B2B网站中国化工网上线标志着中国的电子商务进入了萌芽期,京东、阿里巴巴、当当等平台应运而生;2000年中国网民暴增至890万,能上网的计算机350万台,电子商务初见雏形;2003年电子商务进入高速成长期,阿里巴巴成立淘宝、易趣被eBay收购、亚马逊收购卓越网、阿里巴巴收购雅虎、腾讯推出拍拍网;2006年大部分B2B电商网站实现盈利,2008年仅淘宝一家的交易规模就实现999.6亿元,电子商务进入群雄争霸期;2011年至今,各大电商进入分化时期,淘宝与京东成为综合型电商平台,领军行业,细分领域逐渐被各类电商平台所占据,如旅游类的携程、飞猪,海外代购类的小红书、考拉代购等。 

阿里巴巴成立之初作为一家建立信息网站提供信息和营销服务平台的B2B公司,专注于对自身B2B技术的拓展,如实现了线上化、产品化,将交易由线下转为线上,成为网络交易平台,并通过与科技合作伙伴建立合作关系,建立B2B技术生态圈;阿里巴巴对市场动向、行业趋势发展的精准把握,造就了淘宝网的成功,也将阿里巴巴的业务从B2B,拓展到了C2C。除此之外还有向京东的B2C模式都是在动态战略管理的典型案例。



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