动态战略管理

对环境的分析应从环境稳定性及环境复杂性两个维度构建。而不确定的商业环境会为企业带来两个方面的挑战，一是不确定性增加，导致企业无法做出合理决策；二是产生成功陷阱，让企业难以分析自身成功的关键，推动企业当下成功的因素，也许是孕育明天危机的肇端。

君百略基于大量环境分析和企业案例分析，总结出不确定商业环境下的动态战略管理模型，包括三个子模型：结构化分析模型+环境引导和企业能力提升模型+动态战略管理模型

结构化分析模型是指，按照市场可塑性和可预测性对商业环境进行结构化和情景式分析，将商业环境分为经典、情景、混沌、可塑、赛道和弱生态等6种结构或情境，并提出企业面对6种情境的战略选择。

环境引导和企业能力提升模型，是指面对不确定商业环境，企业应该变不利为有利，主动出击，引导环境提供更多机遇，并不断通过资源整合、机制改善和管理变革提升核心竞争力，从而在较高层面开展战略规划，避免战略规划束之高阁。

动态战略管理模型有三层含义，一是建立全流程战略管理，二是建立战略适配体系，三是开展动态战略管理。

全流程战略管理是指从环境研判、战略规划、战略分解和战略实施的整个流程，企业有必要对这一流程开展有效管理。

战略适配体系是指，企业有必要在企业内建立起资源、行动和组织的有机协调体系，资源有效配置、行动快捷有效、组织敏捷，并与战略动态调整相适应。

动态战略的开展，重点包括：对环境的动态变化实时跟踪并精准研判；根据动态环境变化进行动态战略调整；对战略实施进行实时动态跟踪并实时反馈。

阿里巴巴的发展史可认为是动态战略管理典型案例之一。 阿里巴巴成立之初作为一家建立信息网站提供信息和营销服务平台的B2B公司，专注于对自身B2B技术的拓展，如实现了线上化、产品化，将交易由线下转为线上，成为网络交易平台，并通过与科技合作伙伴建立合作关系，建立B2B技术生态圈。阿里巴巴对市场动向、行业趋势发展的精准把握，造就了淘宝网的成功，也将阿里巴巴的业务从B2B，拓展到了C2C。