国企改革

国资国企改革回顾

改革开放四十多年来，中国经济挤压式地完成了西方国家数百年才完成的三次工业化进程，与西方国家同步进入第四次工业革命。国有企业在整个过程中经历了扩大自主权、建立现代企业制度和抓大放小、集中行使所有权、管资本为主四个阶段。国有企业也因而发生了巨大变化，工业领域的国有及国有控股企业数量占比仅为个位数，但国有企业总体规模显著增强，国有企业个体规模和竞争力也显著提升，国有企业产权结构、公司治理、国资监管的制度建设和改革推进也有显著进展。

当前国有企业仍然存在如下问题：国有企业布局领域仍然不够优化；不少国有企业活力不足、市场化程度不高；相当多企业的产权结构单一，或全民所有制，或国有独资，或国有绝对控股，治理结构不健全，董事会没有真正发挥作用，企业决策效率不高，企业内部体制机制不灵活。 

正因为如此，十九大提出要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。国有企业除了履行公共服务保障、社会责任、生态保护等方面责任外，应加快推进全球化、国际化经营，进一步提升企业活力和管理水平，并加快组织创新、制度创新和技术创新，进一步提升战略的前瞻性。意味着国资国企改革要避免为了改而改，而是要围绕国资国企改革的根本目的展开。

当前，国资国企改革已进入深水区，体现为：（1）宏观经济增速逐级降低，将发展压力传导给国资国企；（2）各行业已经发展到较高水平，过去粗放式发展难以为继；（3）市场竞争趋于激烈，企业越来越需要依托于战略视野、业务创新、经营效率、资源整合、技术升级、组织活力来在竞争中生存和发展；（4）中国国资国企体量如此巨大，历史经验、国际经验已经不能提供照猫画虎式的良好经验借鉴了，需要政府、国资监管机构、国有资本投资运营公司和企业共同探索发展方向和发展路径。

企业当前面对的改革挑战

■    如何把握国资国企改革机遇，把握政策红利、激发企业活力，整合社会资源，推动企业获得进一步发展？

■    如何制定与政策要求高度匹配、与各利益相关方诉求相平衡、与企业客观实际相适应、与企业战略和管理举措相融合的国资国企改革方案？

■    如何确保改革平稳推进，避免国有资产流失、社会不稳定、班子不团结等或有的改革风险？

■    企业如何在完成改革基础上，有效规划发展道路、有效聚集资源和人才、提升管理能力，实现跨越式发展？

■    国资国企改革顶尖专家指导。针对客户改革中所面对的政策难题，可与顶层政策制定者沟通交流，获得指导。

■    战略思维导入。从长短期着手设计改革方案，短期提升企业活力，中长期通过资源整合和机制创新，推动企业实现跨越式发展。

■    机制设计能力。依托大量的国资国企改革案例积累，企业内部机制设计能力、改革方案制定能力，确保改革推进富有实效。

■    改革与管理相融合。依托管理方案制定能力，强化改革方案与企业管理实践的融合，增强改革方案的可落地性。

■    落地辅导和持续服务：为企业提供方案推进计划和全过程实施辅导，推动方案落地。

■    资本+：协助企业对接优质资本，为企业改革和发展注入新动能。

专业团队

君百略针对客户提出的议题，组建由主管合伙人、高级咨询顾问和咨询顾问组成的咨询团队，合伙人是实践能力很强的知名专家，高级咨询顾问和咨询顾问均是海归精英，具有极强的解决问题能力。团队组成够确保咨询服务的前瞻洞察力和实践操作价值。

客户核心利益为第一原则

君百略将客户核心利益始终放在首位。我们在咨询服务中，既将客户视为委托人，也将客户视为合作伙伴，从而构建起充分沟通、共同解决问题的良好氛围。我们深信这一氛围将有利于客户取得核心利益。

诚信

君百略团队在与客户之间、以及团队内部秉持诚信、相互尊重、坦诚的原则，把咨询工作与自我相分离，始终如一并思想开放，以此为基础和客户建立良好的工作关系。秉承提供精品咨询和追求完美品质的理念，君百略为客户提供的大量咨询成果已获得良好的应用。

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