一、重组整合一般需要解决的问题
1.评估重组整合的必要性
目前产权、管理和业务架构存在什么问题？通过重组拟解决什么问题？实现什么目的？
2. 选择重组整合的方式
系统评估产权、管理和业务架构调整的必要性后，选择重组方式。
3. 设计重组整合方案
按照选择的重组方式，设计重组方案，重组方案一般包括：（1）目标架构。包括产权结构、治理结构、组织架构、母子公司权责和管控关系、业务架构；（2）操作方案。包括与产业结构调整有关的资产评估、股权定价、股权交易、信息披露方案，也包括人员调整、业务调整、组织结构调整的操作方案，还包括推进流程设计。
4. 重组整合过程管理
按照重组推进流程，组织相关人员和中介机构有序参与重组过程并提供重组过程必须的材料，并为重组推进过程提供专业支持，确保重组合法合规、稳定有序推进。
5. 为新架构规划发展路径
新架构新气象。在新架构下，一般需要按照新架构下的业务、产权结构、管理特点和资源能力，重新规划公司战略，明确关键管理流程、设计经营机制和激励约束机制。确保新架构下相关单位获得长足发展。
二、重组整合方式解析
如下以以吸收合并和新设合并为例。
1. 吸收合并
吸收合并是指以某公司（简称A公司）为主体，将其他公司的资产、业务和人员等并入，其他公司的股东通过股权置换方式成为合并之后A公司的股东，进而注销其他公司的重组方式。
该重组方式的优点是：➀业务关系和管理关系可得到良好的整合；➁与新设公司相比，治理结构、组织结构和人员配置调整不大；➂一开始就有一个主体公司开展重组工作。
该重组方式的缺点是：➀重组过程较复杂，需要解决股权和资产定价、产权交易、债权债务处理、资产管理、业务整合、人员安排等问题。➁合并中涉及到的公司需要理清企业资产和债权债务关系，并确保不存在历史遗留问题。
2. 新设合并
新设合并是指新设某公司（简称A公司），由其作为主体来吸收合并其他现存公司，其他现存公司的资产、业务、人员等全部划入，现存公司的股东通过股权置换方式持有A公司的股权。
该重组方式的优点是：➀和吸收合并相比，避免现存公司的架构、岗位和权责关系的潜在影响，可以全新面貌出现；➁业务关系和管理关系可得到良好的整合。
该重组方式的缺点是：➀比吸收合并的操作更加复杂，还涉及到新公司的注册、架构搭建。➁其他缺点类同吸收合并。
三、重组策略制定
根据企业调研诊断和产业分析，研判控参股企业的发展机遇和发展前景，针对不同控参股企业提出对应的重组策略。重组策略包括合并、分立、收购、增持、减持、转让、注资、剥离、孵化、注销等方式。
君百略重组过程分析模型
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重组策略的提出主要依赖于分析评估不同重组策略的可行性、企业机遇和前景差异。可行性重点分析不同策略的可行性、推进的难度、执行周期和时间成本；机遇和前景差异重在分析不同重组方式对企业业务发展和价值创造的影响。通过比较分析，提出优选的重组策略。
君百略为某企业提供的股权转让退出策略分析建议（示例）
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四、重组方案制定
一般企业重组方式有股权收购、合并、剥离退出、股权转让等，重组方案如图所示。
君百略为企业提供的重组方案框架
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