当今时代，企业面对两大战略挑战：一是商业环境快速变化且日益不确定，五年战略规划已经变得越来越不适时宜；二是随着企业组织调整和资源变化，战略执行也最容易出现与战略规划的巨大偏差。针对上述挑战，君百略基于丰富的战略管理咨询实践，为企业提供包含动态战略、战略解码、从制定到执行、战略复盘及迭代改进等模块的战略管理体系设计咨询。
我们能提供什么？
1. 动态战略（Dynamic Strategy）
君百略对商业环境进行了结构化分析，一是将环境分为简单且稳定、简单但不稳定、复杂且稳定、复杂但不稳定等四类商业环境，二是根据环境可预测性以及环境可塑性两个维度，将商业环境分位经典、情景、混沌、可塑、赛道、弱生态六种情形。君百略在针对上述四类和六类商业环境结构化分析基础上，结合世界一流企业发展实践，提炼出相应的动态战略选择，体现为:（1）根据环境变化特征协助企业更加精准选择应对战略;（2）通过周期更短、频度更高的战略评估，实现更实时更灵活的战略调整，确保战略有效性。
2. 战略制定（Strategy Plan）
传统的战略制定方式是开展宏观、行业和企业分析诊断，梳理出优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）、威胁（Threats），然后再根据SO、WO、ST、WT四个组合进行战略思路梳理，分析出数个企业“能够做的”和“可能做的”之间的组合。该方法自从上世纪60年代出现以来，已经沿用了六十年。这个方法从总体上、思路上、方向上是没问题的，存在的主要短板是再实践中容易粗放化，给出的战略选项、战略思路缺乏严谨的论证基础。
君百略结合领先企业的战略管理经验，认为企业有必要制定公司层面和业务层面两个层面的战略，并进一步将其落实到年度商业计划中。每一层面的战略制定都需要非常严谨，从而将远大抱负、长期愿景和具体业务行动结合起来，一步步实现战略愿景。在战略制定中，企业首先有必要从战略洞察着手，寻找战略机会点及时机窗口，制定公司整体战略。继而采用业务领先模型（BLM），从战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个步骤来制定业务战略。业务战略制定后，企业进而可根据业务布局、业务战略、运营体系的需要，制定组织战略、人才战略和资金财务战略。形成战略体系。
3. 战略解码（Strategy Decode）
为促使整体战略、业务战略成为可执行的具体行动，企业有必要开展战略解码，将战略目标、策略、任务和行动向企业各层级、各单位进行有效分解，通过战略澄清、关键成功因素分析、战略衡量指标、关键任务及重要行动分解、预算配置，建立其联动整体战略、业务战略、年度商业计划和资源配置的战略联动体系，同时形成覆盖公司整体战略、业务战略、业务单元和部门的战略及绩效衡量指标。实现战略执行可衡量可评估。
4. 战略监控及评价（Strategy Monitor & Assessment）
按照设定的关键监控指标，对关键战略任务进展进行监控，结合会计报表分析、战略管理分析，对战略进展、关键战略举措有效性、战略与外部环境匹配度进行评估，明确后续的战略举措，包括并不限于战略调整、战略举措优化、战略管理体系优化等。同时根据战略评价结果开展绩效考核，有效促进高管及员工的积极性。
