随着商业环境的快速且剧烈的变化，企业有必要及时对环境变化进行准确研判，并在战略、计划和行动等不同层面做出响应。我们建议企业至少应在战略规划执行2年后开展一次五年战略规划的中期评估。
为何开展战略规划中期评估？
1. 及时准确识别环境变化带来的新机遇和新挑战，及时做出响应。一方面要及时研判环境发生哪些变化？对产业、市场和企业的影响是什么？产业演进和市场竞争的成功因素发生了什么变化？产业和市场演变趋势为何？未来的战略机遇点和时机窗口有哪些变化？另一方面适度调整战略、战术和行动，在战略定力和战略灵活性之间取得平衡，同时不断提升企业竞争力，以核心竞争力来抵御环境变化带来的挑战甚至威胁，并有效把握战略机遇。
2. 战略在执行中涉及到企业的方方面面，常常出现企业内各部门/机构战略执行进度不一致的常见现象，需要进行协调。在战略执行中一般还经常出现由于管理、机制、组织、能力等种种原因，影响了战略执行效率和效果。通过开展战略评估，可及时发现阻碍战略有效执行的内部因素，优化战略执行举措，优化企业内部组织、运营、管理和机制，从而有效推动战略执行。
如何开展战略规划中期评估？
君百略针对战略规划中期评估咨询需求，开发出“456工作法”，即开展四项评估、推进五步工作、聚焦六大要点。
君百略"十四五"规划中期评估”456工作法“示意图
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1. 开展四项评估
评进展。评进展主要是评估企业“十四五”规划目标的实现情况，重要战略任务的落实情况，重大项目以及重大科技创新的实施进展，评估年度和关键节点目标是否完成、进展是否顺利。
评成效。评成效主要是评估企业战略执行带来的成效，为此评成效的内容应包括企业业绩增长变化、企业价值变化、市场份额变化、企业行业地位变化、与标杆企业差距变化、企业核心竞争力变化、企业发展动力变化等方面。通过评成效，可以对战略的有效性有相当程度的判断。
评匹配。评匹配主要是评估企业战略与内外环境的匹配度，具体包括通过分析外部的宏观环境、资源环境、产业环境、竞争环境的变化，以及分析内部核心竞争力变化，来评估战略与变化后的内外环境的匹配度。评匹配还包括母子公司战略联动性以及战略匹配度的评估，对于协同特征显著的企业集团，集团各成员企业的战略执行是否协同推进，彼此间战略行动是否相互匹配，对于战略的有效性非常关键。
评支撑。评支撑主要是评估企业组织对战略执行的支撑力度或有效性，既包括组织结构、管控体系、授权体系、管理流程、运营管理、风险管理等组织管理要素对战略执行的支撑力度，也包括绩效、薪酬、激励、约束等动力机制对战略的支撑力度，还包括人才、人才队伍建设等企业能力体系对战略的支撑力度。
2. 推进五步工作
全面调研摸情况。深入企业开展调研，全面摸清企业战略、业务、经营、资源、组织、管理、机制、能力、动力等方面的情况。
分析环境明变化。通过分析从宏观到产业和市场等各层面环境的变化，分析环境变化对企业带来的正面和负面影响，洞察环境变化规律，预判未来环境演进方向。
对标评估找差距。通过将自身和标杆企业进行对标分析，分析研判差距变化，来评估企业的战略成效，并借鉴标杆企业良好实践做法。
回顾复盘挖动因。对战略执行期的战略执行进展、战略举措有效性、战略支撑体系进行回顾复盘，找出战略成效良好或不足的动因，从而为战略调整提供依据。
明确重点修规划。在全面评估战略执行进展、战略成效、战略匹配和战略支撑基础上，着眼于把握新机遇和应对新挑战，明确战略调整的重点，进而对“十四五”规划进行修编。
3. 聚焦六大要点
洞察规律。包括产业演进驱动要素、企业成功关键因素、产业市场趋势、战略机会点和时机窗口，企业只有识别并驾驭这些规律，才能够立于不败之地。
紧跟时代。当今时代，人流、物流、信息流的流动速度大大增加，推动了企业面对产业环境、竞争环境的快速变化，呈现出产业链价值链不断重构、战略周期趋短化、企业竞争激烈化、业态创新和技术创新越来越重要等环境新特点。
对标一流。在新的环境下，在产品、品牌、创新、治理等方面注重对标领先，是提升企业能力的关键推手。
战略下沉。企业发展驱动因素的演变、产业和市场竞争态势的变化，对企业提出战略做实做细的要求，企业需要将战略工作下沉到业务层面，将业务战略做深做细。
聚焦核心。当前，企业发展的优先战略选择是将资源聚焦到核心产品、核心业务和核心能力上来，以应对经济增速趋缓、市场竞争激烈化的环境变化。
价值为王。在任何环境下，坚守价值至上理念，注重客户价值主张、产品性能卓越、不断塑造成本优势，是企业生存发展基石。
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