在对企业组织和管理诊断基础上，对企业组织结构的完备性、科学性、实效性进行评估，进而结合战略、业务和流程梳理，明确企业组织结构调整的目标和重点，进而明确组织类型、管理幅度、组织层级、授权模式、职能分解、机构设置，设计与业务流程和管理流程相匹配的组织结构，具体化到部门权责、业务单元业务重点、岗位设置，并明确组织结构调整的具体方案。
企业组织结构存在的一般问题
■ 部门设置不合理，权责边界不清、分工不符合专业性、任务量差异过大；
■ 部门间、业务单元间、各层级间的协同性差、沟通成本高、本位主义严重；
■ 管理幅度过窄或过宽，组织层级过多或者过少，导致组织整体效率偏低；
■ 组织中的普通问题经常需要上到高层来讨论决策；
■ 高层决策所需对决策事项的专业研判、职能把关、专业评审、信息提供等辅助决策功能经常缺乏；
■ 企业成长到了下一阶段，但企业组织架构和管理方式仍然停留在上一阶段，导致企业管理风险频频发生。
君百略关于组织结构设计的核心观点
单一企业和企业集团相比，组织设计需要更加关注组织和业务、组织和流程、组织和人员能力素质、组织和内部机制的匹配性；而企业集团和单一企业相比，组织设计需要更加关注总部功能、资源聚合、成员协同。
任何组织都需要建立具有竞争优势的产业发展线和高效率的管理控制线，而组织则在产业发展线和管理控制线的建立中发挥关键的承载作用；任何组织都需要实现有效管控和有效授权的平衡，为此一方面需要在数字化赋能下建立“横向到边、纵向到底”的组织管控体系，另一方面需要对专业性强、自主性要求高、不确定性强的业务采取更大力度的授权，特别是技术创新。
随着数字化转型深化，企业最高领导人应认识到数字化转型不仅仅是信息基础设施的建设和信息技术的应用，而是企业从基层到高层的整体组织变革，比如：机构精简、流程优化、资源能力协同、共享服务、实时监控、智能决策，以及商业模式变革和产业生态变化对组织提出的新要求。
我们提供哪些咨询服务？
组织结构设计：战略梳理，业务梳理，价值链分析，组织结构模式选择，组织结构设计，机构运作模式和职责设计，组织变革过程设计。
共享服务中心设计：模式选择，组织结构，共享服务线设计。
数字化组织设计：针对企业数字化转型需求，协助企业开展数字化组织变革，建立与数字化业务、数字化运营、数字化技术平台、数字化生态相匹配的数字化组织。
君百略的方法论
君百略采取科学分析方法和规范的组织结构设计咨询流程，结合行业领先企业的组织结构设计经验，为客户提供优质咨询方案。
君百略为客户带来的价值
■ 确保企业组织结构能够有效支撑业务运营，使业务决策灵活应变、贴近市场；
■ 确保管理条线能够和业务条线有机融合，整体上提升组织效率；
■ 确保组织结构符合企业组织文化，有利于组织和个人的协同发展；
■ 确保组织结构具有一定的前瞻性，能够有效支撑战略规划实施。
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