集团管控

以科学方法协助企业集团构建高效总部组织和管控体系,支撑战略实施和成员企业成长

企业集团是以资本为主要纽带的达到一定规模的企业法人联合体。企业集团往往需要按照集团整体利益开展共同行动、使用资源和遵循共同规范,同时需要兼顾成员企业各自业务、发展阶段和管理特点。集团管控就是代表集团整体利益的集团总部及其授权的管理主体,对集团所属成员企业进行必要的管理和控制的过程。集团管控的重要性体现为:支撑集团战略落地;保障集团决策和管控效率;

集团管控的重要性

■   战略支撑:支撑集团总部确立战略愿景,引领集团成员企业发展;应集团战略调整、业务条线划分、组合管理的需要而做出相应调整;以有效组织、管控和流程支撑战略实施。

■   价值创造:支撑集团总部建立价值创造洞见;支撑集团开展组合优化,提升集团整体价值;支撑集团开展资源配置和资源协同

■   管理提升:促使集团内合理功能分层;以组织结构、权责划分、职能管控和管控流程提高整个集团的管理效率;培育各层级专业能力。

■   风险控制:有效控制因信息不对成、道德风险和制度失灵带来的局部或全局风险。

集团管控一般存在的问题

■   业务条线划分不清晰、不合理

■   集团组织结构未对集团战略重点形成有力支撑;

■   集团总部缺乏与战略引领、组合管理、资源配置和风险控制相匹配的能力;

■   管控模式与总部能力、业务结构、业务关联度、管理风格、行业市场特征之间不相匹配;

■   SBU或BU的管理能力和决策能力不足;

■   管控流程存在权责不清、不符合基本管理原则的问题;

■   信息化程度不高制约管控效率;

■   共享服务职能建设不足。

我们提供哪些咨询服务?

管控模式选择:集团战略梳理;业务战略地位分析;集团功能分层;管控要素分析;管控模式选择。

总部组织优化:总部功能定位;总部战略梳理;总部运营模式;总部组织结构;总部部门职责。

集团管控体系:人、财、物、事的管控重点及管控方式;管控体系:如业务战略体系、全面预算管理体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系、经理层考核体系等;治理体系和管控体系的融合。

君百略的方法论

君百略采取科学的集团管控方法和模型,结合行业领先企业集团组织管控经验,为客户提供优质咨询方案。   

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                         四类管控模式模型                                                                                       类管控模式和责任划分模型 

君百略为客户带来的价值

■   确保集团管控体系对集团战略形成有效支撑,持续促进公司价值创造,激发成员企业间协同效应

■   确保集团总部定位准确并在集团整体中发挥关键的战略引领、组合管理、重组、资源配置和风险控制作用;

■   通过集团管控体系建设,提升集团管理水平,提升管控效率,培育各层级专业能力;

■   确保集团风险控制到位。



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