企业集团是以资本为主要纽带的达到一定规模的企业法人联合体。企业集团往往需要按照集团整体利益开展共同行动、使用资源和遵循共同规范，同时需要兼顾成员企业各自业务、发展阶段和管理特点。集团管控就是代表集团整体利益的集团总部及其授权的管理主体，对集团所属成员企业进行必要的管理和控制的过程。集团管控的重要性体现为：支撑集团战略落地；保障集团决策和管控效率；
集团管控的重要性
■ 战略支撑：支撑集团总部确立战略愿景，引领集团成员企业发展；应集团战略调整、业务条线划分、组合管理的需要而做出相应调整；以有效组织、管控和流程支撑战略实施。
■ 价值创造：支撑集团总部建立价值创造洞见；支撑集团开展组合优化，提升集团整体价值；支撑集团开展资源配置和资源协同。
■ 管理提升：促使集团内合理功能分层；以组织结构、权责划分、职能管控和管控流程提高整个集团的管理效率；培育各层级专业能力。
■ 风险控制：有效控制因信息不对成、道德风险和制度失灵带来的局部或全局风险。
集团管控一般存在的问题
■ 业务条线划分不清晰、不合理；
■ 集团组织结构未对集团战略重点形成有力支撑；
■ 集团总部缺乏与战略引领、组合管理、资源配置和风险控制相匹配的能力；
■ 管控模式与总部能力、业务结构、业务关联度、管理风格、行业市场特征之间不相匹配；
■ SBU或BU的管理能力和决策能力不足；
■ 管控流程存在权责不清、不符合基本管理原则的问题；
■ 信息化程度不高制约管控效率；
■ 共享服务职能建设不足。
我们提供哪些咨询服务？
管控模式选择：集团战略梳理；业务战略地位分析；集团功能分层；管控要素分析；管控模式选择。
总部组织优化：总部功能定位；总部战略梳理；总部运营模式；总部组织结构；总部部门职责。
集团管控体系：人、财、物、事的管控重点及管控方式；管控体系：如业务战略体系、全面预算管理体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系、经理层考核体系等；治理体系和管控体系的融合。
君百略的方法论
君百略采取科学的集团管控方法和模型，结合行业领先企业集团组织管控经验，为客户提供优质咨询方案。
四类管控模式模型 三类管控模式和责任划分模型
君百略为客户带来的价值
■ 确保集团管控体系对集团战略形成有效支撑，持续促进公司价值创造，激发成员企业间协同效应；
■ 确保集团总部定位准确并在集团整体中发挥关键的战略引领、组合管理、重组、资源配置和风险控制作用；
■ 通过集团管控体系建设，提升集团管理水平，提升管控效率，培育各层级专业能力；
■ 确保集团风险控制到位。
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