公司战略

以战略定位和规划协助企业把握战略机遇,避开战略威胁,形成竞争优势

公司层面战略是什么?

任何一家公司需要回答的根本问题是:我们是谁?我们从哪里来?我们往哪里去?我们要做什么、不做什么?我们如何发展?这就是公司层面战略需要解决的问题。

公司层面战略需要明确愿景、使命、价值观和公司定位,进而明确公司发展方向,即:战略布局、增长阶梯和发展路径,来回答上述根本问题。一旦明确了公司层面战略,公司的资源配置、核心能力、组织架构和绩效管理都要为公司战略提供有力支撑。

公司层面战略明确后,企业应根据不同业务的战略地位配置公司相应资源、开展相匹配的行动;建立有助于推动公司整体业绩持续增长的业务阶梯;发挥母合效应,以总部战略指引、协同共享和业务组合调整实现公司整体价值最大化。

公司层面战略一般构成

愿景:描绘企业未来画面

使命:回答企业为何存在

价值观:明确企业选择做什么、用什么方式做事所遵循的根本原则

战略定位:明确公司是谁?

战略布局:明确企业做什么和不做什么

增长阶梯:明确企业如何实现持续增长

发展路径:描绘企业发展道路

容易出现的公司层面战略问题

■   环境发生深刻变化而战略未作出反映

■   简单模仿领先企业战略或者同行业通行模式

■   公司层面战略与企业发展基础脱节

■   业务过于分散,未能集中力量

■   公司层面战略缺乏有力的业务层面战略支撑,或者缺乏有效的战略实施举措

■   公司层面战略与组织、能力之间缺乏一致性

君百略的解决方案

境研判:提供精准的宏观环境、产业和市场的演进规律和趋势预判,并提供不确定环境下的可选战略模式

企业诊断:客观判断企业核心竞争力、发展基础条件和存在不足,明确企业符合当前和未来成长的战略范围。

标杆分析:选择对标企业,分析标杆企业成长规律、战略决策方式、可借鉴经验,研判提炼行业成功关键因素。

战略定位:基于SWOT、动态战略模型、资源战略模型、风险分析模型等工具,明确公司战略定位。

战略规划:对公司战略布局、增长阶梯和发展路径进行规划。

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我们提供的咨询服务

中长期战略规划:研判未来5-10年甚至更长期的环境变化、产业演变以及竞争格局,为客户明确企业核心能力提升的路径和可能情景。在此基础上,与客户就公司愿景、使命和价值观进行深入研讨,继而在深入研判战略机遇和挑战的基础上,结合企业能力成长空间,明确企业战略定位、产业领域、业务组合和增长阶梯,为客户提供长期有效指导企业发展变革的战略规划。

“十四五”规划:首先重点对“十四五”时期的外部环境进行详细研判,比如宏观经济、基本要素、基本制度、基础产业、产业链,协助企业识别战略机遇和机遇时点;继而,重点细化“十四五”期间的每年战略目标、重点行动和绩效目标;在战略实施部分,重点是明确企业“十四五”期间的重点项目、实施方式、可能障碍和难题及应对策略。


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