国际化

协助企业制定国际化策略并开展全球化经营

中国企业“走出去”仅有短短二十多年历程,在取得瞩目进展的同时,一些问题愈发凸显,成为中国企业进一步国际化经营的短板甚至“绊脚石”,亟待解决。

纵观全球,当前保护主义逐渐抬头,国际规则正在被重新制定,各国比较优势和竞争格局也正在重构,跨国经营遭受到政治、经济、产业和市场风险越来越大的挑战。

君百略基于近二十年企业国际化、国际经济变迁、产业演进和公司治理比较的研究基础,结合国际合作机构和国际专家网络,为各类企业及其利益相关者(股东、债权人、合作方)提供国际化咨询服务,包括企业国际化和外资企业本土化。

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图1  企业国际化经营发展阶段


我们关于国际化的一些核心观点

■    企业开展国际化有必要对企业国际化发展阶段有清醒的认识,对每一阶段的组织、资源、生产、财务、理念应有充足的准备;

■    企业应根据国际化机遇、挑战和自身的基础,选择相适应的国际化模式和国际化路径,重点是国际市场选择、海外市场进入模式、合作伙伴选择等;

■    企业应对国际贸易、国际投资、所在国政策、经济、法律、税务、社会责任、环境保护等风险进行详细评估并明确应对举措。

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图2  华为公司国际化经营三个阶段及特征(案例分析)


君百略提供的咨询服务范围

君百略针对两类主体(中国企业和外资企业)的两类需求,提供咨询服务,协助企业获得市场、业务和竞争力的有效拓展。

■    中国企业国际化:通过国际市场、资源、技术和能力拓展,成为世界经济的有力竞争者

■    外资企业本地化:中国本地市场、劳动力、资源和供应链对外资企业来华投资和经营具有充足的吸引力,如何更有效地本地化,成为本地市场的有力竞争者,是每一个外资企业需要解决的关键问题

君百略提供咨询服务的关键议题

■    国际化战略:重点是国际化成长新空间的发现、新成长模式选择和新成长路径设计

■    国际化经营组织设计

■    国际化的公司治理

■    一流跨国公司对标

■    全球市场和特定市场分析研判,给出目标市场选择建议

■    国际化经营风险评估,如国际规则、政治政策、法律、环保、社会责任、劳工关系、社会舆论、竞争等

■    全球市场及特定市场进入模式选择及策略

■    合作伙伴选择及合作策略

■    跨境并购及整合

■    国际化政企合作:吸引外国直接投资,PPP合作