中国企业“走出去”仅有短短二十多年历程，在取得瞩目进展的同时，一些问题愈发凸显，成为中国企业进一步国际化经营的短板甚至“绊脚石”，亟待解决。
纵观全球，当前保护主义逐渐抬头，国际规则正在被重新制定，各国比较优势和竞争格局也正在重构，跨国经营遭受到政治、经济、产业和市场风险越来越大的挑战。
君百略基于近二十年企业国际化、国际经济变迁、产业演进和公司治理比较的研究基础，结合国际合作机构和国际专家网络，为各类企业及其利益相关者（股东、债权人、合作方）提供国际化咨询服务，包括企业国际化和外资企业本土化。
图1 企业国际化经营发展阶段
我们关于国际化的一些核心观点
■ 企业开展国际化有必要对企业国际化发展阶段有清醒的认识，对每一阶段的组织、资源、生产、财务、理念应有充足的准备；
■ 企业应根据国际化机遇、挑战和自身的基础，选择相适应的国际化模式和国际化路径，重点是国际市场选择、海外市场进入模式、合作伙伴选择等；
■ 企业应对国际贸易、国际投资、所在国政策、经济、法律、税务、社会责任、环境保护等风险进行详细评估并明确应对举措。
图2 华为公司国际化经营三个阶段及特征（案例分析）
君百略提供的咨询服务范围
君百略针对两类主体（中国企业和外资企业）的两类需求，提供咨询服务，协助企业获得市场、业务和竞争力的有效拓展。
■ 中国企业国际化：通过国际市场、资源、技术和能力拓展，成为世界经济的有力竞争者
■ 外资企业本地化：中国本地市场、劳动力、资源和供应链对外资企业来华投资和经营具有充足的吸引力，如何更有效地本地化，成为本地市场的有力竞争者，是每一个外资企业需要解决的关键问题
君百略提供咨询服务的关键议题
■ 国际化战略：重点是国际化成长新空间的发现、新成长模式选择和新成长路径设计
■ 国际化经营组织设计
■ 国际化的公司治理
■ 一流跨国公司对标
■ 全球市场和特定市场分析研判，给出目标市场选择建议
■ 国际化经营风险评估，如国际规则、政治政策、法律、环保、社会责任、劳工关系、社会舆论、竞争等
■ 全球市场及特定市场进入模式选择及策略
■ 合作伙伴选择及合作策略
■ 跨境并购及整合
■ 国际化政企合作：吸引外国直接投资，PPP合作
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