人力资源管理过程体现为人才需求测算、招聘、岗位管、绩效管理、薪酬管理、中长期激励、培训、晋升的循环过程，从直接的效果看，其目的是选好人、用对人、育好人、留住人，从价值角度看其目的是最终实现企业人力资本的增值。薪酬管理和中长期激励是人力资源管理的重要组成模块。
在人力资源管理领域，我们提供如下咨询服务：
人力资源规划：根据企业战略和业务发展，分析未来人力资源供需关系，预测企业未来需要的人才类型和结构，确定人力资源补充、调整和素质提升方案。
岗位价值评估：在组织架构、关键使命、流程分析基础上，对目前已经设置的岗位、新增岗位及岗位名称、该岗位的主要职责、该岗位对应的人员及分工、员工的工作饱和度等进行分析，进而在此基础上，以岗位为中心，采取科学的办法，依据相关标准和程序开展岗位价值评估，客观、公正、准确地体现各岗位在企业岗位价值体系中的相对价值和设置。
人才招聘：确定招聘流程和环节，明确人员配置框架，在任职资格体系基础上，进一步建立个人职业发展通道
市场化选人用人机制：重点是深化劳动用工体制改革，规划招聘渠道、招聘方法，规划用工形式、晋升、转岗、员工关怀、劳动合同管理、职业发展通道等，建立与集团发展相适应的规范有序的市场化用工体系。
绩效管理：定制绩效管理计划、构建绩效管理体系、设定绩效考核方式、建立绩效反馈与结果应用机制。
薪酬激励：对企业的薪酬体系、激励机制乃至中长期激励制定可行方案，包括：薪酬改革目的；薪酬体系设计原则；薪酬改革人员范围及策略；薪酬结构；薪酬水平 ；薪酬固浮比 ；薪酬支付方式 ；薪酬调整机制原则等。
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