当前企业面对经济增速放缓、下行压力增强、市场竞争激烈、环境不确定性显著、产业链供应链变化等诸多挑战，粗放式增长机遇不再，随着产业发展进入新阶段，产业结构、产业技术、创新构成也在发生深刻变化。
企业的领导人可能会受如下问题的困扰？ ■ 商业环境、产业、市场在快速变化，但我并不能十分确定这些变化对我公司战略机遇和风险的影响。 ■ 我平时注意到产业价值链发生了一些变化，包括产业投资动向、新产品新技术、产业链重要环节中的结构变化、新进入者的创新打法，但我并不十分肯定其对我公司现有业务的短期影响以及中长期的战略影响，我需要学习领先企业的动向吗？我需要模仿新进入者的创新模式吗？ ■ 现有业务当前面对激烈竞争，客户比以往也更加挑剔，我考虑过一些应对手段，但似乎在价格、质量、效率、成本、可控性等方面环环相扣，难以做出决策。 ■ 我想培育新的业务，但有哪些可选择项？如何设计商业模式？哪些因素是商业模式成功的关键？ ■ 高管们对公司核心竞争力在认识上似乎有很大差异，也因在在战略选择上经常意见相左，想准确确定公司的核心竞争力到底是什么？另外也想评估在未来公司可以获得或培育哪些核心竞争力，拓宽公司战略选项或者增强公司战略成效。 ■ 战略制定之后，在执行中往往会出现执行偏差，这里面既有内部对战略理解差异和执行差异的问题，也有外部环境、内部条件发生了变化的因素，导致战略的执行成为高管、部门、业务单元的可选项而非必选项。 ■ 面对环境的快速剧烈变化，如何能够培育起组织的战略应对能力，在“以变制变”与“以不变应万变”之间寻求最佳平衡？ ■ …… |
如何应对环境挑战，尤其是产业市场演变挑战？
君百略认为企业应以精准落地的业务增长战略，来有效应对产业演变和市场竞争的挑战，即，开展战略机遇识别、对标诊断、战略设计和战略执行四个环节工作，精准制定业务增长战略并通过战略控制点和战略解码等举措推动战略有效实施。
1. 在战略机遇识别中，通过五看、三判、两找，重点开展产业演变趋势、产业机遇和产业风险研判，并开展产业价值链深度解构，找到战略机会点和时机窗口。
2. 在对标诊断中，重在提炼企业成功关键因素、借鉴领先经验、识别企业核心竞争力，并对企业核心竞争力的动态提升及其路径进行预判，从而提高战略的动态适应性。
3. 在战略设计中，有必要从市场吸引力和公司战略契合度两个维度分析并对现有业务和新业务进行初步筛选，继而以客户为核心开展竞争与业务匹配性分析，进一步聚焦业务选择。商业模式设计是业务战略设计的核心环节，需要从客户维度、盈利方式维度和价值链维度进行分析，设计出独特创新、护城河宽、竞争优势持久的商业模式。
4. 在战略执行中，应重点掌控战略控制点，并通过战略解码将战略分解为具体的行动，包括目标任务、绩效、预算。在战略执行中，应对战略执行进行监测评估和快速响应，解决战略执行中的阻碍因素以及影响战略配称的因素，促使战略成效达成。
君百略针对企业面对的精准制定业务增长战略并落地的需求，开发了业务增长战略工具和解决方案，点击“君百略业务增长战略”下载。
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