| 企业制定业务战略时，核心需要回答四个问题：本业务可以为客户创造哪些价值？可以为本企业创造什么价值？如何在竞争中脱颖而出？如何实现精实增长？ 为了回答上述问题，业务战略需要明确业务定位、商业模式、发展策略、业务运营重点，并进而以商业模式创新找到蓝海市场，以差异化或聚焦竞争策略避开威胁发挥优势，以资源资金投入获取业务增长和盈利回报，以业务成长实现价值。 |
我们提供的咨询服务
业务规划：在对企业诊断和行业市场等外部环境研判基础上，明确业务定位、竞争策略和商业模式，并进一步明确业务运营、资源投入、管理架构等方面重点举措。
商业模式创新：准确研判客户价值主张，深入分析企业现有商业模式有缺点，与行业领先企业和新业务模式相比较，在此基础上，通过产品服务创新、渠道创新、客户关系重构、生产方式革新、产业链及合作方式变革，提出企业业务的创新商业模式。
发展策略：客观诊断企业的具体业务发展特点和业务单元核心竞争力，深入分析测算客户、市场和行业的机遇及挑战，结合行业领先模式、行业成功关键因素，综合分析，协助企业制定业务的发展策略，包括商业模式、竞争策略、发展阶段。
我们的方法论
价值驱动因素分析：业务增长和提高投资回报率都可提高公司价值，为此价值驱动因素分析重在找到驱动价值的关键因素。
行业和市场分析：产业结构分析，产业链分析，市场趋势分析、市场规模分析、消费者行为分析、市场机会判断。
竞争对手分析：企业价值链分析、市场结构分析、核心能力分析、独特资源分析、竞争优势分析。
商业模式分析：产品价值主张分析、市场吸引力分析，盈利方式分析、竞争优势分析、风险因素分析、退出分析。
业务分析：业务战略地位分析、市场发展阶段分析、现金流分析、投资回报测算。
方法论示例
价值驱动因素（示例） ▼ | 君百略为某企业提供的业务增长战略咨询中对行业和市场因素分析（示例） ▼ |
我们如何提供服务？
例如，关于商业模式，企业一般面对着如下众多挑战：⑴ 为何看似优秀的商业模式，却无法在大企业内顺利孵化，并且也无法得到资本的青睐？⑵ 产品的市场开发投入多但销售没有太大起色，企业盈利的压力迫在眉睫，却不知如何解决？⑶ 如何保障运营体系与价值主张、盈利模式相匹配，形成商业模式闭环？⑷在商业模式落地过程中，如何保证企业发展方向与商业模式预想方案相一致？
针对上述挑战，君百略通过对客户现有商业模式的诊断，对薄弱环节进行改良或优化，帮助客户建立商业模式闭环，协助客户提升自主创新能力，使企业具备优秀的核心能力，实现快速发展；或者， 协助客户以产业链垂直整合推动产品创新和商业模式创新，以产品创新、渠道创新对接市场痛点，并以技术创新不断升级迭代，从而引领产业和市场。
