价值管理

公司持续发展的三大支柱是战略管理、价值管理、组织管理三大体系,其中价值管理需要实现“衡量-创造-管理-考核”的管理闭环。君百略根据丰富的管理咨询经验,致力于为客户提供基于顶层战略的价值管理咨询服务。

1. 公司持续发展的三大支柱是战略管理、价值管理、组织管理三大体系

战略管理体现了企业管理未来发展的能力;价值管理体现了企业对当期创造价值的业务运营和管理能力;组织管理体现了企业对当期业务支撑体系的建设能力,三者“三位一体”共同构成了公司持续发展的支柱。 

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2. 价值管理需要实现“衡量-创造-管理-考核”的管理闭环

咨询专题 君百略 价值管理体系咨询 2024_页面_3.jpg3. 价值衡量——结合财务与战略、当期与远期、实际与预期等方面定义价值

推动企业完善价值创造体系,提升价值创造能力,加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变,从注重短期绩效向注重长期价值转变,从单一价值视角向整体价值理念转变。

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4. 价值创造——在价值目标的引领下,优化整体的业务组合,对业务/投资项目进行动态调整(增持、退出、调整管理层等)

价值创造有五个优化原则:整体追求回报稳健;注重创新,动态调整组合;抗周期的健康现金流;业务间协同效益;相对多元而非绝对多元。

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5. 价值挖潜——针对具体的产业/业务,从价值链的各个维度,以对标为抓手,寻找价值差距,优化内部管理、运营、流程等方面 

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6. 价值考核——针对产业/业务所承载的价值重点的不同设置差异化的考核体系,并结合实现情况对价值目标进行调整 

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君百略咨询团队近年专注为企业提供富有价值管理内涵的咨询服务,涵盖战略制定、战略解码实施、组织流程优化、人力资源管理优化、投资并购、投后管理、重组整合。以深厚的政策把脉能力、产业分析研判能力、企业成长规律理解,结合创新研究能力、精益咨询体系、库资源,协助企业把握机遇、规避风险,创新商业模式,拓展业务规模,提升核心竞争力,实现坚实增长。


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