公司持续发展的三大支柱是战略管理、价值管理、组织管理三大体系，其中价值管理需要实现“衡量-创造-管理-考核”的管理闭环。君百略根据丰富的管理咨询经验，致力于为客户提供基于顶层战略的价值管理咨询服务。
1. 公司持续发展的三大支柱是战略管理、价值管理、组织管理三大体系
战略管理体现了企业管理未来发展的能力；价值管理体现了企业对当期创造价值的业务运营和管理能力；组织管理体现了企业对当期业务支撑体系的建设能力，三者“三位一体”共同构成了公司持续发展的支柱。
2. 价值管理需要实现“衡量-创造-管理-考核”的管理闭环
3. 价值衡量——结合财务与战略、当期与远期、实际与预期等方面定义价值
推动企业完善价值创造体系，提升价值创造能力，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变。
4. 价值创造——在价值目标的引领下，优化整体的业务组合，对业务/投资项目进行动态调整（增持、退出、调整管理层等）
价值创造有五个优化原则：整体追求回报稳健；注重创新，动态调整组合；抗周期的健康现金流；业务间协同效益；相对多元而非绝对多元。
5. 价值挖潜——针对具体的产业/业务，从价值链的各个维度，以对标为抓手，寻找价值差距，优化内部管理、运营、流程等方面
6. 价值考核——针对产业/业务所承载的价值重点的不同设置差异化的考核体系，并结合实现情况对价值目标进行调整
君百略咨询团队近年专注为企业提供富有价值管理内涵的咨询服务，涵盖战略制定、战略解码实施、组织流程优化、人力资源管理优化、投资并购、投后管理、重组整合。以深厚的政策把脉能力、产业分析研判能力、企业成长规律理解，结合创新研究能力、精益咨询体系、库资源，协助企业把握机遇、规避风险，创新商业模式，拓展业务规模，提升核心竞争力，实现坚实增长。
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