薪酬管理和中长期激励是人力资源管理的重要组成模块。在企业人力资源管理过程中，往往需要解决企业发展中面对的人才选用育留的突出挑战。比如：难以有效吸引、保留和激励核心人才；薪酬和激励没有体现出岗位价值；薪酬和激励与业绩关联程度低；薪酬及激励相关政策规定太多，如何在合规的前提下对企业核心人才实施有效激励。在这些情况下，就需要对企业的薪酬体系、激励机制乃至中长期激励制定可行方案。
君百略提供的薪酬管理咨询
1. 主要内容
主要内容包括：薪酬改革目的；薪酬体系设计原则；薪酬改革人员范围及策略；薪酬结构；薪酬水平 ；薪酬固浮比 ；薪酬支付方式 ；薪酬调整机制原则；等内容。
2. 我们采取的方法论
通过六个步骤为企业设计合理的薪酬体系
| 在过程中通过对标分析，为企业选择薪酬水平策略 |
开展薪酬结构分析，确定合理薪酬结构
| 通过套档测算确定企业薪酬体系 |
我们的咨询实例
某企业薪酬管理存在如下问题：1. 总体薪酬水平与同行业内公司相比差距较大，无法发挥吸引、保留人才的作用；2. 内部薪酬层次感不强，员工薪酬没有体现出公司付薪导向及倾向性；3. 整体薪酬结构较为单一，缺少能够充分激励或保留骨干员工的部分。
针对上述问题，君百略项目组明确了薪酬方案设计思路：参考市场数据，结合公司发展，采取分阶段薪酬调整策略，增强薪酬外部竞争力；以岗位价值为核心强化薪酬分配； 设计灵活的薪酬结构。进而通过调研诊断、领先企业调研交流、方案制定、实施辅导四个阶段，最终为企业提供了个性化、专业化、可落地的薪酬方案咨询成果。
项目取得数项实效包括：项目成果得到客户高层、母公司高层、母公司人力资源部主要负责人的高度认可；咨询方案全部被客户企业采纳应用；通过对标企业调研、项目过程员工参与、数次培训，促使客户企业内部形成共识，为方案的实施提供了良好基础；通过多次实施辅导，确保咨询方案的顺利实施。
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