薪酬与激励

吸引、激励和保留与战略、业务和管理相匹配的员工

薪酬管理和中长期激励是人力资源管理的重要组成模块。在企业人力资源管理过程中,往往需要解决企业发展中面对的人才选用育留的突出挑战。比如:难以有效吸引、保留和激励核心人才;薪酬和激励没有体现出岗位价值;薪酬和激励与业绩关联程度低;薪酬及激励相关政策规定太多,如何在合规的前提下对企业核心人才实施有效激励。在这些情况下,就需要对企业的薪酬体系、激励机制乃至中长期激励制定可行方案。

君百略提供的薪酬管理咨询

1. 主要内容

主要内容包括:薪酬改革目的;薪酬体系设计原则薪酬改革人员范围及策略;薪酬结构;薪酬水平 ;薪酬固浮比 ;薪酬支付方式 ;薪酬调整机制原则;等内容。

2. 我们采取的方法论

通过六个步骤为企业设计合理的薪酬体系





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                        在过程中通过对标分析,为企业选择薪酬水平策略


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开展薪酬结构分析,确定合理薪酬结构


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                                          通过套档测算确定企业薪酬体系


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我们的咨询实例

某企业薪酬管理存在如下问题:1. 总体薪酬水平与同行业内公司相比差距较大,无法发挥吸引、保留人才的作用;2. 内部薪酬层次感不强,员工薪酬没有体现出公司付薪导向及倾向性;3. 整体薪酬结构较为单一,缺少能够充分激励或保留骨干员工的部分。

针对上述问题,君百略项目组明确了薪酬方案设计思路:参考市场数据,结合公司发展,采取分阶段薪酬调整策略,增强薪酬外部竞争力;以岗位价值为核心强化薪酬分配; 设计灵活的薪酬结构。进而通过调研诊断、领先企业调研交流、方案制定、实施辅导四个阶段,最终为企业提供了个性化、专业化、可落地的薪酬方案咨询成果。

项目取得数项实效包括:项目成果得到客户高层、母公司高层、母公司人力资源部主要负责人的高度认可;咨询方案全部被客户企业采纳应用;通过对标企业调研、项目过程员工参与、数次培训,促使客户企业内部形成共识,为方案的实施提供了良好基础;通过多次实施辅导,确保咨询方案的顺利实施。


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