企业战略管理最重要的一项挑战就是如何使企业战略实施落地。这个挑战之所以严峻，是因为在相当所企业中，存在一种战略规划编制完成后就被锁到文件柜中的“战略管理的全部就是规划编制”的现象。这类企业要实现长足发展，除非是运气使然，否则很难实现。
企业战略实施中经常遇到的问题
■ 战略规划文本虽然“高大上”，但缺乏实施的可行性。
■ 企业战略并未和企业计划、预算、各部门各层级的具体行动相关联。
■ 绩效管理停留在“为管而管”、没有和战略形成一致性。
■ 各业务单元、各部门、各人之间的绩效考核未实现融合。
■ 战略管理缺乏执行、或者缺乏控制和评估，没有实现自身PDCA式的闭环。
君百略的方法论
君百略在对大量领先企业战略管理经验研究基础上，提炼出一整套战略实施管理系统，在该系统中，战略解码是第一步，通过战略解码，可以实现企业战略在组织内各个层级、各个部门、各层次工作、时间维度得到有效分解，从而建立起战略目标、任务和结果指标体系。战略绩效管理是第二步，通过战略绩效管理，可以实现战略目标、任务和结果指标的可实施性，从而将战略和每个业务单元、每个部门、每个个人的主要任务、绩效指标以及激励措施相契合。战略实施管理是第三步，一方面，战略实施本身需要管理，从战略发动、战略计划、战略运作到战略控制与评估形成PDCA式的闭环，另一方面，战略实施需要具体的计划、预算来支撑，从而将战略转化为具体的行动。
在战略实施管理系统中，战略解码既是第一步，也是最关键的一步。战略解码需要从三个相互关联的角度对战略进行分解，一是对战略绩效目标进行分解，形成公司整体的绩效考核指标体系；二是对战略行动进行任务分解，形成公司的战略实施计划；三是对战略预算进行分解，形成能够支撑起公司战略实施计划并有利于绩效考核指标达成的预算体系。
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