市场化机制

以机制设计能力、战略思维导入、落地实施经验赋能客户建立市场化机制

十九大提出培育具有全球竞争力的世界一流企业。打造世界一流企业除了管理提升、创新引领等举措之外,很重要的一点就是在企业内部建立市场化机制,激发企业内在活力和动力。

我们对国有企业建立市场化机制的理解

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企业建立市场化机制是为了向企业组织注入活力,吸引人才、激励人才,从而最终增强企业内在竞争力。为了实现市场化机制效果,企业需要:

■    真正引入市场化理念、市场化思维;

■    设计一整套涵盖选人用人、绩效评估、薪酬激励以及中长期激励的机制和方案;

■    在公司治理结构、决策机制、执行机制、监督机制建立有助于市场化机制运行的基础条件。

我们提供的咨询服务

企业机制诊断:企业业务和战略特点、企业所处的发展周期判断,企业面对的挑战和问题,行业成功的关键因素,对标分析。

绩效管理:现状诊断,绩效考核体系,绩效指标设置、绩效考核结果计算及应用。

薪酬管理:现状诊断,薪酬策略选择、薪酬结构、薪酬水平、薪酬固浮比、薪酬支付方式、薪酬调整机制。

岗位管理:现状诊断,组织结构分析、岗位分析、岗位描述、岗位职责、岗位价值评估。

中长期激励:超额利润分享、跟投机制、超额收益机制,分红权激励、股权激励。

经理层任期制与契约化管理:现状诊断,内容方案、管理流程、配套文件。

职业经理人制度:职业经理人的引进、业绩考核、激励约束机制。

咨询特点

战略思维导入:确保机制有效支撑战略发展

各方案彼此之间相互匹配:整体推进,效果达成

市场化改革依据充分:对标分析、经验借鉴、数据统计

符合政策规定:与干部管理、国资委绩效考核、工资总额管理、相关政策规定相符合

我们的方法论

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                              经理层任期制与契约化管理咨询流程                                                                                      中长期激励类型选择模型