市场化机制

企业建立市场化机制是为了向企业组织注入活力，吸引人才、激励人才，从而最终增强企业内在竞争力。为了实现市场化机制效果，企业需要：

■    真正引入市场化理念、市场化思维；

■    设计一整套涵盖选人用人、绩效评估、薪酬激励以及中长期激励的机制和方案；

■    在公司治理结构、决策机制、执行机制、监督机制建立有助于市场化机制运行的基础条件。

我们提供的咨询服务

企业机制诊断：企业业务和战略特点、企业所处的发展周期判断，企业面对的挑战和问题，行业成功的关键因素，对标分析。

绩效管理：现状诊断，绩效考核体系，绩效指标设置、绩效考核结果计算及应用。

薪酬管理：现状诊断，薪酬策略选择、薪酬结构、薪酬水平、薪酬固浮比、薪酬支付方式、薪酬调整机制。

岗位管理：现状诊断，组织结构分析、岗位分析、岗位描述、岗位职责、岗位价值评估。

中长期激励：超额利润分享、跟投机制、超额收益机制，分红权激励、股权激励。

经理层任期制与契约化管理：现状诊断，内容方案、管理流程、配套文件。

职业经理人制度：职业经理人的引进、业绩考核、激励约束机制。

咨询特点

战略思维导入：确保机制有效支撑战略发展

各方案彼此之间相互匹配：整体推进，效果达成

市场化改革依据充分：对标分析、经验借鉴、数据统计

符合政策规定：与干部管理、国资委绩效考核、工资总额管理、相关政策规定相符合

我们的方法论

                              经理层任期制与契约化管理咨询流程                                                                                      中长期激励类型选择模型

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