关于我们

关于我们

北京君百略管理咨询有限公司(简称“君百略”或“君百略咨询”)是源于国家级智库、孵化成长于本土、有丰富国家级政策咨询经验和广阔国际视野的管理咨询公司。由原国务院发展研究中心研究员、国有企业研究室主任张政军博士于2013年底创办，以“服务社会繁荣和企业成长”为宗旨，定位为基于顶层战略的整合管理咨询服务商。针对快速变化环境下企业和政府面对的关键战略挑战，依托一流的研究创新能力，以及对企业变革、产业演进和社会变迁的深刻理解，致力于提供战略、管理、资本+、国企改革的整合解决方案，协助客户建立领先优势。

君百略的中文品牌寓意为“百略筹谋、伴君同行”，King Parallel的英文品牌寓意为“为一流客户提供一流咨询”。君百略的中英文品牌寓意在过去成长中得到充分体现。君百略服务于中央和地方国资委、处于改革前沿的中央企业、地方国资企业、上市公司、外企及事业单位，涉及资本平台、金融、资产管理、能源化工、信息技术、工程、物流、旅游、商贸、消费品、科技研发、工业品、制造业等行业。君百略团队深度介入上一轮和本轮国企改革顶层政策设计中，是按照功能定位推进国企分类改革的基础理论提出者，是国家国有资本投资运营公司政策的最早研究者，是全国首家国有资本运营公司方案设计者，研究成果曾获得三次政府高层批示和高度评价。君百略团队已经协助大量企业客户在战略重构、组织变革、管理优化、核心竞争力提升、改革发展等方面取得重要成效。

君百略是中国企业联合会和中国中小企业协会推荐的全国企业管理咨询机构，是全球排名第一的股东服务和公司治理咨询机构Morrow Sodali的战略合作伙伴，也是国务院国资委、多家央企、若干地方国资委、经合组织（OECD）、亚洲公司治理协会（ACGA）等机构的长期合作方。君百略拥有显著的“顶层、国际、创新、整合”特征，拥有为客户提供高质量整合解决方案的坚实基础和过往业绩。

为何我们？

君百略是领先的战略管理咨询公司，为客户提供从战略机遇识别、战略制定到战略执行和战略支撑的端到端的全过程战略管理。包括从集团整体战略到单一业务增长战略、再到改革转型战略及核心能力战略等多层面战略解决方案，也包括战略解码、战略评估以及组织、流程、运营、管理、治理、内控、资本投资运营等战略支撑体系。

君百略拥有四个特点：

一是永远围绕客户价值主张。君百略一直以来秉持咨询工作就是协助客户解决难题或者应对新挑战的认知，并在咨询实践中通过专业能力和创新精神来确保咨询成效。

二是创新研发基因。君百略传承了国家级智库创新的专业精神，在战略、管理、资本、国企改革、数字化等方面有大量方法论创新，并将创新精神充分应用到为客户开展的咨询服务中。

三是成绩斐然。君百略深度介入十八届三中全会以来的国企改革顶层政策研究并做出较多成绩，包括破冰国企分类改革、最早研究国有资本投资运营公司政策、设计全国首家国有资本运营公司方案、获得政府高层多次批示好评、与ACGA合作成果获得联合国大奖等。君百略为企业提供的咨询服务推动了企业的改革转型，如诚通国新成为中央国有资本运营公司试点企业，国投集团率先从国有资本投资公司试点企业正式转为国有资本投资公司，中轻集团成为保利集团旗下一张科技创新名片。

四是整合咨询。君百略强调任何单一咨询模块都需要从战略性、全局性、协同性和落地性来全面评估，强调方法论、技术路线、节点管理在项目推进中的有机协同，强调项目推进中数据和专家、专业和行业、执行和交付等能力和资源的协同整合。

对于寻求咨询建议的企业，君百略是理想的合作伙伴

当前中国企业面对环境不确定性大大增强，科技革命加速演进，产业链供应链呈现区域化、本土化、短链化、备份化趋势，业态创新层出不穷，竞争加剧、资源环境约束加强、消费者更加挑剔，等诸多压力和挑战。如何有效应对？甚至在逆境中脱颖而出？相信是每一位企业家希望达成的事情。君百略通过对数百家世界级大企业发展历史的深度研究，总结认为，当前环境与历史上商业创新活跃、商业格局发生重大变化的的环境非常相似，企业完全可以通过专业指导下的商业创新、科技应用和竞争力增强来获得领先优势。君百略愿以对企业变革、产业演进和社会变迁的深刻理解，来协助企业家实现上述目标。

对于人才，君百略是理想的成长空间

君百略深信公司成长依靠的是一流人才，为此在汇聚英才、团队协作、充分授权方面不遗余力，形成了扁平、开放、授权、主动的工作文化，并为人才提供良好的学习机会，包括公司基础培训、与顶尖专家协作、与政策制定者及企业高层直接对话等机会，能够让咨询顾问快速掌握管理、咨询知识和技能，最终将咨询顾问培养成拥有前瞻视野、全局观强、善于差异化思考的专业领先者和企业领导者。

君百略为咨询顾问创造如下独特成长空间： 直接与政府政策制定者、大中型央企、地方国企、上市公司以及其他企业的中高层对话，汲取大中型企业战略和管理经验；与各领域内顶尖专家协作，快速积累专业能力；获得公司内部针对性的培训和项目训练，快速掌握咨询方法、咨询模型和项目管理经验；有充分的机会展示咨询顾问才华，有充足空间获得成长；公司内部晋升和薪酬增长不设节奏限制、不论资排辈，能者上、多劳多得的氛围浓厚。

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