历史视角下的商业变迁
始于四十年前的改革开放是中国经济社会变革的一个大事件。“摸着石头过河”的制度变革策略，极大地释放了中国经济的微观主体活力，将整个社会带入了发展的快速轨道，市场体系、制度环境、产业结构、技术能力实现了快速发展。
将历史的视角再拉长一些，自从十八世纪中叶第一次工业革命开始以来，技术进步成为带动工业革命进而推动经济增长的关键动力之一，而且技术进步的速度越来越快，从蒸汽机革命、电气革命到信息革命，无不给社会带来天翻地覆的变化，尽管对第四次工业革命的核心特征是什么尚有争议，但无疑我们已经在其中。
一百年以来的商业创新同样令人惊叹。发明世界第一条汽车组装流水线并致力于汽车大众化的福特汽车，以食品流水线操作创造了快餐市场的麦当劳，创造了平整包装家具市场的宜家，带动了智能手机革命的苹果，让购买图书变得极其便捷的亚马逊，建立了庞大电子商务生态体系的阿里巴巴，以微信联接一切的腾讯，等等。
未来趋势
创新活跃。新的商业模式层出不群，技术变革加快，技术产业化时间将大大缩短。
竞争趋于激烈。交通的便捷、信息化发展缩小了世界的距离，世界正在如《人类网络》一书中所描述的从小尺度走向微型化，催生了一体化发展的产业和市场，也带来了无处不在的竞争和不断升级的竞争。
商业环境不确定性增强。需求与供给交互升级，而且需求、供给、要素的边界在不断拓展，要准确判断未来变化极为困难。
企业面对的关键战略挑战
■ 不确定性环境下如何把握战略时机窗口？
■ 技术革命及商业模式创新推动着产业结构变革，企业如何领先一步塑造产业？
■ 企业如何在创新投入和当前业务运营之间取得良好平衡？
■ 在有限资源条件下，企业如何有效分配资源，做出正确的业务选择？
■ 企业如何在远大目标和脚踏实地的商业模式之间建立切实可行的路径？
■ 如何使企业的资源、行动、组织三者之间相互协调，并与企业战略路径相一致？
■ 如何对企业的战略实施进行有效监控和评估，确保战略有效落地并与变化的环境相适应？
■ 企业如何开展有效转型，跨越隐性或显性危机？
企业有必要推动战略决策、战略管理、数字运营、组织流程、内部机制、企业文化的变革，以灵活战略、商业洞察、敏捷组织、开放文化有效应对不确定的商业环境挑战。在这个过程中，君百略是企业应对战略挑战的良好合作伙伴。
我们的方法论
针对上述战略挑战，君百略结合20多年丰富的战略咨询经验，研发出企业战略图谱和企业战略制订过程理论方法体系。进而通过专业咨询团队、行业专家、数据分析“三结合”，形成专业洞见，为企业提供包括企业诊断、环境研判、战略方法导入和体系化战略方案的战略咨询服务。
我们提供的战略咨询
集团战略规划：重点对集团整体进行诊断，对外部环境进行总体研判，明确公司使命、愿景、战略定位、发展目标、战略布局、增长阶梯和发展路径，进而提出重点战略举措和保障措施。
业务增长战略：重点对公司各项业务，在行业、市场和竞争对手分析基础上，明确业务定位、商业模式、发展策略和运营重点。
商业模式咨询：针对复杂业务、创新业务开展系统的商业模式研究和设计，从客户价值主张、产品创新、渠道、资源、合作、生产服务过程、供应链等业务链进行整体的模式创新、盈利方式创新和核心竞争力创新。
战略解码：通过战略解码，将年度商业计划和业务战略、集团战略紧密衔接，并成为每个成员企业、机构、部门、乃至岗位的目标、策略、任务和行动，同时促进战略、预算和各管理系统有效协同。
转型战略：制定转型战略、路径和方案。
战略实施咨询：针对公司战略和业务战略落地需要，开展战略解码、绩效管理、战略计划和实施、战略评估和战略调整。
战略支撑体系设计：针对公司战略实施的需要，设计组织结构、管控流程、资源管理、体制机制、核心能力等全方位的战略支撑体系。
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