科学谋划“十五五”、严谨编制“十五五”规划、提高规划落地性，对企业把握新机遇、应对新挑战、实现高质量发展具有重要的意义。君百略在多年企业战略咨询经验基础上，形成了科学化、体系性、前瞻性的“十五五”规划咨询解决方案。点击“君百略企业“十五五”规划咨询解决方案”下载。

“十五五”规划全过程

 围绕“十五五”规划，企业需要重点开展“十四五”复盘、战略洞察、战略制定、战略行动、战略支撑等五个方面的工作，对十四五时期的回顾和有效总结，发现机遇并找到差距，设计并制定集团总体、各业务、各职能规划，并为了确保战略的可落地性，开展战略澄清、战略解码、滚动制定年度商业计划，并在资源、核心能力、人才、机制等方面进行谋划，保障战略得到富有成效的执行。

“十四五”复盘

“十四五”复盘工作中，需要明确复盘的主要内容和用途，即从哪些方面进行复盘，复盘结果用于哪些方面。其中战略执行复盘是“十四五”复盘的重点，通过战略执行复盘，总结企业自身的战略执行举措、支撑体系、相关机制的优缺点，提高“十五五”规划的有效性和可落地性。

战略洞察

通过“五看三判两找”，系统分析宏观、产业、市场、标杆企业和自身，判断发展趋势、未来关键竞争因素、以及关键创新要素，找出企业面对的发展机遇以及与标杆企业之间的差距。

战略制定

战略制定的一个重点是形成有利于企业阶梯发展的业务组合，从而助推企业开展有效的战略布局，进而形成拉动企业不断成长的第二、第三乃至第n增长曲线。

战略行动

为了确保战略行动的合理性并将其贯彻到组织每个角落和日常行动中，有必要在组织内对战略进行持续的澄清并进行解码,打通战略制定与战略执行之间的种种障碍，将战略分解为一个个可执行、可衡量的具体行动，并通过个人绩效承诺将个人目标任务和绩效考核与公司整体战略相关联。

战略保障

为了确保战略有效执行，企业需要在资源、核心能力、人才、组织、机制和文化等方面建立战略保障体系。 

咨询实例 

1. 为某集团提供“十四五”规划中期评估咨询 

以战略复盘评估发展情况、战略执行情况、战略与环境匹配性，诊断存在的问题与不足，并提出战略优化调整方向。 

2. 为某集团产业板块提供战略规划咨询 

项目按照战略洞察及机遇探讨、发展战略设计、战略实施设计三个阶段开展，完成战略规划和三个专题研究。 

3. 为某集团提供产业板块战略咨询 

项目按照战略洞察、战略规划与设计、战略执行三个阶段开展，完成了战略规划总报告和诊断、标杆、战略解码等专题报告。

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君百略的战略咨询团队近年专注为企业提供整体战略规划和产业板块战略规划的咨询服务，具体内容包括产业机遇研判、对标及诊断、核心竞争力识别、战略设计、战略解码及战略执行等内容。

面向“十五五”，君百略愿以深厚的政策把脉、行业资源、成长规律的深度理解，结合创新研究能力、精益咨询体系、库资源，协助企业准确识别产业、市场、技术、环境演变中的战略机遇和风险点，把握机遇规避风险，找准战略定位，创新商业模式，拓展业务规模，提升核心竞争力，获得优先发展权，实现精实增长。 

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