我们的服务

我们的咨询服务包括如下专业领域

企业战略：针对快速变化商业环境下企业面对的关键战略挑战，以君百略“战略图谱”“动态战略”“竞争战略”“战略过程”“战略解码”等理论体系为指导，以产业机遇研判能力和新业态研究能力为基础，为企业提供端到端的战略全过程解决方案。

企业管理：针对企业战略发展和业务运营的需要，协助企业建立战略配称、市场敏捷、效率高且活力十足的战略支撑体系，包括组织/管控/流程、人力资源管理、治理/内控/风险、运营管理体系、核心竞争力建设。

国企改革：依托20多年丰富的国企改革顶层政策咨询经验，充分发挥作为新时期国企改革政策顶层设计重要参与者的专业能力，结合战略思维和落地方案制定能力，为国资委政策制定和国有企业改革推进赋能。

“资本+”： 基于战略咨询能力以及最具代表性的国有资本投资、运营公司提供咨询的经验，为企业提供资本平台、投后管理、重组整合、收购兼并、投资分析、资产盘活等咨询服务，包括分析研判、策略构建、方案制定、能力建设等内容。

我们的咨询服务以如下方式开展

整体解决方案：为客户提供从全面诊断、对标分析、企业策略、企业整体方案到企业实施方案的整套咨询成果。

专题研究：针对某一具体专题，为客户提供专项研究，具体包括某一行业研究、某项对标研究、某一专题分析等。

入企体检：为客户提供诊断服务，通过入企调研，以第三方视角和专业机构专业性，客观诊断企业，协助企业找准战略和管理问题所在。

常年顾问：和客户签订一年或数年的长期顾问服务，为客户及时解答客户面对的战略、管理、改革和资本运营难题，发挥客户参谋顾问作用。

战略工作坊：通过创造一种专业、平等、聚焦且宽松的研讨氛围，促使集中研讨的企业中高层人员开拓思路、积极思考并融入到企业战略制定和执行中的一种工作方式。

如下给出了入企体检、常年顾问和战略工作坊的咨询形式的介绍：