战略研讨会

君百略已经为领先的数家央企提供过战略研讨会咨询，客户包括中国保利集团有限公司、中国国际技术智力合作有限公司、中轻集团有限公司等。在君百略的专业引领和服务下，上述央企通过战略研讨会，充分挖掘集团内部智慧，对集团战略发展关键问题形成准确判断和专业解读，进而在集团内对关键问题形成高度共识。

基于上述战略研讨会专业咨询服务经验，结合君百略在集团整体战略制定、业务战略制定、组织变革方案制定、改革方案制定等方面的经验，君百略可为一流的企业集团、一流企业家提供战略研讨会专业咨询服务。咨询服务内容如下：

1. 外部宏观、产业市场和政策环境分析研判

2. 集团内部诊断：通过问卷调查、面对面访谈、对标分析实现

3. 战略研讨会主题设计

4. 战略研讨会主持、专业解读和案例分享

5. 战略研讨会总结

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