战略工作坊是通过创造一种专业、平等、聚焦且宽松的研讨氛围，促使集中研讨的企业中高层人员开拓思路、积极思考并融入到企业战略制定和执行中的一种工作方式。企业通过战略工作坊，可充分挖掘企业内部智慧，对企业战略发展关键问题形成准确判断和专业解读，进而在企业内对关键问题形成高度共识。
君百略战略工作坊咨询服务包括三类：战略复盘工作坊、战略澄清工作坊、战略解码工作坊。三类工作坊的目的、议程、内容和产出不同。
■ 战略复盘工作坊。是对上一年的战略执行情况进行复盘，对战略进行年度评估，并进而进行战略优化，并制定下一年度的经营计划。主要议程包括：战略回顾、内外环境研判、战略分析讨论、形成战略优化思路、制定年度计划并形成战略管理日历。
■ 战略澄清工作坊。主要目的是促使企业内部形成战略共识，并重点对瓶颈问题进行分析研判，集思广益提出解决之道，并在此基础上促使企业中高层对战略方向、路径、模式以及相匹配的组织能力的认识形成高度一致。议程有：基础培训、愿景导入、内外环境分析研讨、瓶颈问题分析、总结。
■ 战略解码工作坊。主要目的是将企业的战略从目标任务、财务预算、绩效考核三个方面分解下去，从而将企业战略与日常工作及绩效考核紧密挂钩。议程包括：战略回顾、发现硬仗、一级行动计划制定、高管个人绩效合约（PPC）签订、二级行动计划制定、中层个人绩效合约（PPC）签订、工作文化宣讲及总结。
战略复盘工作坊议程（示例）
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在上述战略工作坊咨询服务中，君百略的角色是发挥专业顾问角色，具体包括：议题确定；宏观、产业、市场的前期研究；必要的问卷调查；议程制定；工作坊研讨会主持；战略工作方法论的宣讲；案例分享；现场专业解读。
在中智集团战略研讨会上演讲 中轻集团战略研讨会后
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