君百略通过常年管理顾问工作，充分发挥自身在央国企咨询、行业研究、管理创新、落地实施等方面的咨询方法和实践经验优势，推动企业高质量推进战略重构、管理提升、改革优化等工作，在战略转型关键期快速培养和提升管理核心能力，有效支撑企业平稳健康可持续发展。
君百略常年管理顾问的角色定位有三类：企业医生、管理参谋、运营教练。企业医生的作用是：长期跟进企业经营发展，确保充分了解并能够动态诊断企业经营过程中出现的管理问题；管理参谋的作用是：密切关注和跟进企业经营管理全过程，随时为企业重要的经营管理活动提供决策支持；运营教练的作用是：伴随企业转型发展的全过程，利用咨询和管理实践经验，为企业提供具体的管理实施建议和操作指导。
君百略常年管理顾问可深度参与公司战略和运营管理相关的重要会议，并提供主题设计、调查分析、战略宣讲、专题研讨等方面的支持辅导。
常年管理顾问的工作特点有如下五个方面，通过导入常年管理顾问服务，企业客户可有效应对转型升级过程中的各类管理问题，建立符合自身发展要求的组织保障体系。
常年顾问可为企业带来如下五个方面的价值。
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