市场活力来自人，特别是来自企业家，来自企业家精神。二十大报告指出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神”，将企业家精神作为深化国有企业改革的重要内容。国有企业的企业家精神作为发扬和诠释企业家精神的重要组成，目前对其特征虽有研究，但并未破题。
『 君百略咨询合伙人刘静认为：在国有企业弘扬企业家精神，首先要结合国有企业改革发展特征，对其进行准确阐述；其次应优化干部队伍评价来有效支撑国有企业家精神的建设和持续发展。』
国有企业家精神在“爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野”等十四字内涵基础上，还应具备 “国之大者”“坚定的政治立场”“家国情怀”“大局意识”“远见卓识和非凡魄力”等卓越品质，这样才能在复杂多变的竞争环境中，在制约改革发展的困难风险中，抓住机遇、找准症结，肩负起建设世界一流企业的使命。
通过优化国有企业干部队伍评价，促使国有企业形成弘扬企业家精神的机制和氛围，从而有效支撑国有企业家精神的建设和持续发展。如何优化国有企业干部队伍评价？
君百略认为，首先应以“3+1人才要素模型”为方法论，即：能力（Capability）、特质(Talent)、参与度(Engagement)，加上优势领导力（Leadership），其中能力、特质、参与度为基本要素，优势领导力为核心要素。
君百略"3+1人才要素模型"
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其次应结合《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》、《中央企业领导人员选拔任用廉洁从业结论性评价办法》、《关于加强和改进中央企业优秀年轻领导人员培养选拔工作的实施意见》等一系列配套制度的要求，将干部的政治品质要求纳入干部队伍特质中，在能力要素进一步划分为显性能力和隐性能力两部分，显性能力主要体现在业绩贡献与管理水平上，隐性能力如前瞻思考、改革意识、善于学习等主要体现在管理潜质方面。
在上述基础上，君百略在对人才标准和国有企业干部队伍人才标准研究基础上，开发了国有企业干部队伍评价体系。君百略国有企业干部队伍评价体系涵盖业绩评价、工作态度评价、管理水平评价、组织认同评价、领导力评价、管理向上发展潜质评价等六大模块，如下图。君百略国有企业干部队伍评价体系是“3+1人才要素模型”在人才选拔、评价方面的应用，特别是优势领导力“1”模型中，将驾驭能力（Drive）、关注能力（Focus）、指导能力（Guide）和影响能力（Impace）作为主要方面进行考察。
君百略国有干部队伍评价体系
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君百略在咨询实践中遵循如下五项原则来辅助企业优化国有企业干部队伍评价体系：
原则1：重视政治标准与人才战略相结合。考察政治素养，要有明确的政治标准“画像”，把为实现党的初心使命作为自己的奋斗目标；考察责任意识，日常干事创业的态度、格局和激情，要站在战略的高度和发展的角度去思考和落实问题。
原则2：强化作风建设与效能提升相结合。以国家战略大局出发，以国有企业战略目标为导向，认真履行“一岗双责”，充分发挥先锋模范和引领作用；强化公司战略和决策部署的高效执行力，以实现公司战略为己任，勇于担当公司各项重点工作目标和任务，
原则3：推进培养模式与企业需求相结合。要以战略发展为导向培育干部后备力量，围绕企业“十四五规划”，精心培养具有国际视野、掌握先进理念、忠诚担当的中青年干部队伍；要以业务板块为导向培育专业力量，精准培育企业管理、技术研发、市场营销、后市场服务、企业管理、品牌推广等不同方向的、极具专业特长的干部人才队伍。
原则4：把控岗位匹配与优势互补相结合。坚持岗位需求与干部特征相匹配的原则，为每个岗位进行标准画像，坚持班子建设优势互补科学匹配的原则。采用“双向进入、交叉任职”的模式，班子成员应按照匹配的原则，甄选出特色鲜明、优势互补的最优人选。
原则5：坚持精准选人用人与选优配强相结合。按照“精准科学选人用人”的重要思想，坚持发挥市场机制作用，严格用人标准；坚持以事择人，从“谁该用”到“该用谁”，从“更合适、更胜任”的角度衡量选拔，发掘高素质专业化的优秀人才。
附注：
君百略长期关注国有企业人才队伍建设，逐步形成了以人才顶层设计、人才标准与评估、人才管理体系建设为支柱的研究咨询体系，并在此基础上面向国有企业人才队伍建设的需要，研发了“人才发展规划咨询”、“人才管理服务”、“人才盘点”、“标准化测评体系”、“人才数字化管理服务”等系列咨询产品。定制化需求请咨询 010-85181198，或邮箱corp@kingparallel.com
君百略国有企业人才队伍建设研究咨询体系
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