君百略发布 | 战略性新兴产业发展趋势研判的“产业洞察555法”

战略性新兴产业是指那些具有战略意义、发展潜力巨大、能够带动经济结构优化升级的产业，这些产业通常包括但不限于新能源、新材料、生物技术、信息技术、高端装备制造等领域。在当前全球产业链价值链竞争合作格局中，战略性新兴产业是一国未来国家竞争力的必争之地。

对企业而言，战略性新兴产业意味着巨大的发展机遇，但由于战略性新兴产业的”新兴”且“战略”的特点，决定了战略性新兴产业演变的不确定性和难预测性，这就给企业带来资源储备、资源投入、运营方式的选择难题和潜在风险。我们认为，战略性新兴产业演变难以预测主要由三个方面因素决定的：（1）技术路线不确定、技术创新时点不确定、技术创新程度和影响力不确定，导致的战略新兴产业技术演进难以预测；（2）市场竞争格局、竞争手段、竞争参与主体、产业价值链各环节竞争合作关系存在不确定性，影响战略性新兴产业的演变发展轨迹；（3）政府政策和行业监管的方式、重点和程度存在不确定性，导致战略新兴产业的资源投入、创新活动、竞争行为在各个国家和法域地区存在差异。

战略性新兴产业难以预测的主要决定因素示意图

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如果能够有效地对战略新兴产业发展趋势进行预测，将极大地提高企业的资源投入成效、运营效率、降低投资风险、提高技术和产品的市场竞争力、增强产业链供应链的灵活性和响应速度。

一些领先企业的实践可为其他企业提供参考借鉴。华为公司利用价值链利润漂移理论来对市场进行洞察，并使其成为常态化工作机制，确保其业务领先模型（BLM）中市场洞察模块的有效性。在这一理论指导下，华为公司形成了强烈的忧患意识，深刻洞察了国际通信产业未来发展趋势及市场竞争，认为芯片作为通信产业价值链上高利润环节，未来一定是卡脖子环节，而且未来迟早要与某大国在“山顶”上对决，为此华为提前做好应对策略和战略储备，成立了海思芯片公司，进行战略投入，同时继续采购某大国头部公司的芯片，而当真的某大国以国家力量来打压并切断华为高端芯片供应的时候，华为将海思芯片公司转正，之前的技术资源储备换发出巨大的力量，在极短时间内解决了高端芯片制造问题，破解了卡脖子威胁。

君百略团队过去开展了大量的世界一流企业案例研究，积累了丰富的案例分析、对标研究经验。华为作为中国一流企业的杰出代表，也一直是君百略的研究对象。针对战略性新兴产业发展趋势研判的难题，君百略通过对华为推崇的价值链利润漂移理论的进行系统研究借鉴，总结形成了战略性新兴产业发展趋势洞察法，简称“产业洞察555法”。

五个趋势。利润在价值链上的漂移一般呈现5个趋势：利润由价值链的制造环节转向销售环节；利润由价值链的销售环节转向消费环节；利润由价值链的中间环节，分别转向上下游环节；利润由价值链的内部环节转向外部环节；利润由物质领域转向非物质领域。这五种趋势，是任何一个产业价值链上利润转移的必然发展趋势，任何产业价值链上都会存在这五种趋势，只是时间早晚不同。企业需要判断的是自己产业价值链上的利润漂移处于哪个阶段，未来要向哪个方向漂移，企业是否有能力提前布局到未来那个最有价值的环节上。

五个驱动因素。利润在价值链上的漂移，受客户、产业政策、技术进步、外部竞争力压力、内部独特竞争优势等5大驱动因素决定。不同产业价值链上的驱动因素可能会有所不同，因此判断战略新兴产业的未来发展趋势，首先要确定哪些因素是本行业的核心驱动因素，这些驱动因素未来会发生什么样的变化，进而准确判断本行业价值链上的未来竞争态势和高利润环节。

五个关键点。产业价值链终端客户价值主张及变化，产业价值链主导环节格局及演变，市场领导者的战略行动和战略成效，技术创新基础及活跃度，价值链各环节进入和转移壁垒。这五个关键点在研判分析产业价值链演变趋势中需要首先研判清楚，在此基础上，结合先发产业价值链比较、先发经济体比较，可清晰地描绘出战略性新兴产业的演变路线图、关键节点和时间表。

战略性新兴产业的“产业洞察555法”

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明年将是“十五五”规划开局之年，企业对战略新兴产业发展趋势研判是否足够精准，决定了企业“十五五”战略规划的成效。只有对其未来发展趋势有深刻洞察，清晰未来产业价值链的高利润环节、关键技术瓶颈、独特资源需求、最佳利润获取模式，可能的竞争格局、可能的产业政策环境，企业才能提前做好战略部署，实现精准资源投入，变被动为主动，牢牢占据价值链的高端生态位，在下一轮经济和产业变局中建立领先优势。

作者：君百略战略咨询事业部