长期激励的作用与意义
■ 有利于推动企业/组织中长期发展目标的达成。
■ 有利于吸引、保留核心人才。
■ 是股东与被激励对象之间的利益博弈，对于企业却是低成本的激励方式。
■ 通常以企业/组织中长期（3-5年）的业绩目标作为激励兑付的条件，将激励对象的个人利益与企业/组织中长期发展目标绑定，有助于推动中长期目标的达成，避免涸泽而渔式的短期业绩冲刺。长期激励更是有助于推动企业变革转型期关键战略举措的落实。
■ 在核心员工常规的激励之外，附加长期激励，整体提升员工收入，增加了在人才竞争中的薪酬吸引力，是吸引、保留人才的“利器”。全值型长期激励工具在激励启动时，更是要求激励对象投资企业/组织，出资购入股权/股票。故此，为了增值自己的投资，被激励对象也会尽力实现企业/组织的股权股票增值，并会留任到增值能够兑现的时候。
■ 无论是股权型还是现金型的长期激励工具，都是以企业/组织股权股票为标的物（或虚拟标的物），给激励对象兑付股权股票，或等额现金。而原本这部分被用于激励的股权股票是股东将应得利于出让给激励对象，并不是企业/组织的运营成本。对于上市公司，需兑付的激励额度更是来源于公开（资本）市场。所以，长期激励工具对于企业却是高效、低成本的激励方式。
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不同企业发展阶段适用不同的长期激励
长期激励工具适合企业发展的全部阶段。只是在企业不同发展阶段，适用不同激励工具，而且选择的激励对象也有所不同。
1. 企业初创期
企业建立初期，运营成本高，盈利能力弱，所以增值型的长期激励工具是首选，如期权、购股权等。通过近乎“零成本”的激励工具锚定了企业中长期的业绩目标，为实现企业快速成长助力。
2. 企业快速发展期
企业快速发展期，业务快速发展壮大，企业逐步转入规范化、体系化的运营管理方式。由于管理基础的薄弱，管理体系尚未成熟，容易触发经营风险。所以有必要将关键管理人才、核心技术人才与企业发展的利益捆绑在一起。
3. 企业成熟期
企业成熟期，保持企业的竞争地位、优化企业的运营效率、保持利润是企业运营的重心。有必要吸引并保留核心人才，维护企业的核心竞争力，加快创新业务的发展与培育。因此，可以利用各种类型的长期激励工具，激励核心业务的效率效益提升，激励创新的正向发展，激励企业在资本市场的表现。
4. 企业衰退再创业时期
企业衰退再创业时期，原有业务逐步退出战略核心，创新业务获得更多资源投入。对于原有业务关键人才的回馈，对于创新业务的快速发展，需要通过不同类型的长期激励工具，推动原有业务向创新业务的稳步调整。
长期激励的类型和工具
长期激励的一般需要根据企业不同激励需求，采取定制化的激励工具，一般可划分为牵引型激励、达成型激励、捆绑型/分享型激励、突破型激励四种类型。
君百略长期激励工具设计方法论
君百略长期激励工具的设计采取“七定”方法论，具体如下：
1. 定激励工具
综合考虑监管政策、股东与激励对象的诉求、激励成本与现金流动性、市场或行业的惯例等因素，提供选择激励工具的建议。对于复杂的情况，也会为客户定制多种长期激励工具的组合。
2. 定激励额度
根据监管政策要求，预估激励授予总额，明确是否分次授予或是一次性授予，测算激励工具的成本。
3. 定激励对象
结合全面薪酬的考虑，以及潜在被激励对象的数量和预估的人均激励额度等因素，提供长期激励被激励对象的范围建议，明确激励对象的条件标准。此外，明确激励对象内部的分配机制，建立公平、合理和合规的分配机制。
4. 定授予价格
根据政策规定，结合激励工具的选择，确定激励股权授予价格或股票期权行权价格；测算激励工具的成本，预估潜在收益水平，进行未来不同情景的预测分析。
5. 定激励条件
根据激励要求，与股东、激励对象确认激励授予和解锁时的业绩要求，建立科学、合理的长期激励与公司业绩、个人绩效的衔接机制，确保激励根本目标的达成。
6. 定激励计划安排
确认长期激励的计划安排，包括授予日、限制期、行权期等时间安排；也包括授予次数，例如分两次或分三次授予；和授予频率，例如每年一次、每两年一次等。
7. 定激励退出方式
确认长期激励到期终止的方式和激励对象退出激励的安排。针对特殊情况，如激励对象在激励到期前退休、离职或调转岗位职务，甚至亡故或无法继续工作的情况，激励对象退出的处理方式。
君百略长期激励设计的“全链条”服务
君百略与多家知名律师事务所建立了战略合作关系，可以提供包括《激励授予计划》、《授予协议》等法律文书的编写，确保长期激励设计的全链条服务。尤其对于上市公司，可以直接完成符合监管公告要求的法律文本。
在项目启动之初，君百略组织开展专项沟通会，协助股东梳理业务预期，明确激励目的，并对被激励对象建立长期激励的认知，树立信心，认同企业目标价值。
在激励工具设计之初，君百略向股东、激励对象等宣讲说明监管政策要求，以及税务政策、外汇管理政策等相关内容，帮助客户充分理解与切身利益相关的监管政策，以及可操作的合法合规方案，协助客户选择激励工具、持股方式等。
君百略与股东、激励对象就激励的潜在收益，建立数据模型，共同进行预测模拟，预估企业效益与个人收益之间的关系，为股东、激励对象建立信心。防止激励工具“潜水”，从而丧失了激励的效果和意义。
君百略针对企业开展长期激励方案制订的需求，开发了君百略长期激励咨询服务方案，点击“君百略长期激励咨询服务方案”下载。
