培训内容是“如何建立有效的董事会”、“如何打造一个战略型董事会”
双方进一步对可能的合作领域进行了探讨，明确了合作思路和具体合作领域
在“国家作为股东的政策和实践”环节圆桌讨论中，介绍了中国国有企业的改革历程和中国国家所有权模式
关于不确定商业环境下的战略管理如何给企业提升价值
就中国保利集团2018年发展改革思路和重点设计了调查问卷，并就调查结果进行了分析汇报
关于发展战略规划咨询及成果的反馈
演讲内容包括国有企业混改的背景、政策和规则、实践、模式和效果
