授课内容分为理解公司战略、不确定商业环境下战略管理思维、公司战略成败的关键要素、若干战略规划和管理工具等
建设战略型董事会可促使董事会发挥三个关键角色：“把关人”、“顶层智库”、“督导者”
内容包括过去商业环境变化特征及主脉络、不确定环境对企业的挑战和机遇、应对不确定商业环境的战略选择、企业成败关键要素等
就中国企业在澳大利亚的投资的三个问题做了深入细致的交流
