建设战略型董事会可促使董事会发挥三个关键角色:“把关人”、“顶层智库”、“督导者”
包括OECD出版的三本竞争中立和两本公司治理书籍
君百略撰文指出员工持股涉及持股范围、股票和资金来源、持股额度分配、认购价格以及持股载体五项关键要点,需要详细设计。
包括大市值排行榜、市值成长十强、明日之星等三个子报告
君百略为《董事会》杂志撰文,指出真正落实董事会权责,有三个“关键点”
本文从国家所有权政策、国有企业功能定位和国有企业治理规律为角度,从本源出发探讨了中国国资国企改革图景和当前改革重点