2019年10月30日《治理在觉醒:中国公司治理进化史》荣获联合国贸易和发展会议国际会计准则荣誉2019。
认为轮值制度是解决大公司权力过于集中、山头林立、接班人难选、优秀管理人流失的有效手段之一
建设战略型董事会可促使董事会发挥三个关键角色:“把关人”、“顶层智库”、“督导者”
包括OECD出版的三本竞争中立和两本公司治理书籍
君百略撰文指出员工持股涉及持股范围、股票和资金来源、持股额度分配、认购价格以及持股载体五项关键要点,需要详细设计。
君百略为《董事会》杂志撰文,指出真正落实董事会权责,有三个“关键点”