分别就如何开展战略规划、如何推进战略落地进行讲授
授课内容是国有企业全面风险管理体系建立、内部防控体系建设以及典型案例
为“集团企业改革和经营管理综合业务培训班”解读国有企业改革
讲授的题目是《国有企业“十四五”发展战略规划与案例分析》
讲座的题目是《国际国内经济形势下能源化工企业的战略选择》
就混改模式、混改成败的关键因素、混改方案设计以及未来混改展望进行了授课。