为“集团企业改革和经营管理综合业务培训班”解读国有企业改革
讲授的题目是《国有企业“十四五”发展战略规划与案例分析》
讲座的题目是《国际国内经济形势下能源化工企业的战略选择》
就混改模式、混改成败的关键因素、混改方案设计以及未来混改展望进行了授课。
授课内容分为理解公司战略、不确定商业环境下战略管理思维、公司战略成败的关键要素、若干战略规划和管理工具等
内容包括过去商业环境变化特征及主脉络、不确定环境对企业的挑战和机遇、应对不确定商业环境的战略选择、企业成败关键要素等
主要内容是混合所有制改革的典型模式、成败要素及经验借鉴
培训内容是“如何建立有效的董事会”、“如何打造一个战略型董事会”