 
                    参与了“未来5-10年全球价值链的复杂化对亚洲公司治理带来的影响”环节的讨论
 
                    瑞典经验对于中国国有企业改革以及国有资产管理体制的建立发挥了积极的作用
 
                    涵盖中外公司治理挑战异同、公司治理模式、“遵守或解释”原则的可用性、董事独立性、市场参与机构重要性、信息批露重点等方面
 
                     
                     
                     
                    就国有企业改革和治理问题进行了深入探讨
 
                    从淡马锡模式来看如何进一步深化国有企业改革