内容包括过去商业环境变化特征及主脉络、不确定环境对企业的挑战和机遇、应对不确定商业环境的战略选择、企业成败关键要素等
就当前国企混改出现的新情况新问题、混改与产业整合关系、相关对策建议和与会嘉宾进行了探讨
主要内容是混合所有制改革的典型模式、成败要素及经验借鉴
培训内容是“如何建立有效的董事会”、“如何打造一个战略型董事会”
在“国家作为股东的政策和实践”环节圆桌讨论中,介绍了中国国有企业的改革历程和中国国家所有权模式
关于不确定商业环境下的战略管理如何给企业提升价值