作者：君百略咨询资本事业部
在新变局下（宏观环境、产业环境、技术环境），强化投后管理能力是产业集团、控股公司、投资机构核心竞争力的关键一环。君百略根据自身开展投后管理咨询服务的经验，提炼出君百略投后管理咨询服务体系，点击“君百略投后管理咨询方案”下载。
开展有效的投后管理是产业集团、控股公司、投资机构开展精细化价值管理的有效手段
■ 君百略曾对世界一流控股公司和投资机构进行了系统研究，发现这些企业在投后管理上呈现一些特征：以战略布局、组合管理、重组整合、业务孵化为主要价值获取手段，辅以战略引领、业务协同和管理提升等举措，深度挖掘企业价值创造潜力。
■ 建设世界一流企业，客观上要求企业集团母公司对控参股企业开展动态投后管理，全盘梳理所出资企业发展质量、核心竞争力及核心功能、资产资源要素使用效率，并开展必要的重组整合、战略重构、管理提升。
■ 投资机构永不过时的核心能力在于价值挖掘能力，随着投资机构之间竞争趋于激烈，信息效率越来越高，优质的投资标很难存在大的价值洼地，投资生命周期中的价值来源越来越向投后管理倾斜。
强化投后管理能力已成为主流投资机构提升核心竞争力、获取卓越回报的关键
在环境变局下，产业集团、控股公司、投资机构不得不重视投后管理
在新变局下（宏观环境、产业环境、技术环境），产业集团、控股公司、投资机构需要通过更为积极的主动管理能力，有效提高风险控制能力和价值创造能力。
开展投后管理首先应对被投企业的各个维度进行监测和评估
实施红黄绿灯预警和评估机制，根据不同结果采取差异化的投后管理方案
对应监测指标和评估，制定投后管理标准并结合行业实践，将预警区间分为绿、黄、红三个等级，并对不同等级，设定门槛阈值。依据风险预警指标实际数值的落点，分析被投企业的情况是否在可容忍的范围之内，投后管理并据此采取应对方案。
基于阈值（目标值、预警值、容忍度），设定“绿”区、“黄”区和“红”区，并根据区域进行打分。
投后管理一般包括八方面内容
投后管理一般从内部提升和外部拓展两个层面着手。内部提升层面的投后管理措施包括战略赋能、管理提升、人才对接、基础服务。外部拓展层面的投后管理措施涉及到业务拓展、品牌公关、资源对接、资本运作。
投后管理措施需要按照紧迫性和重要性进行优先顺序排列
按照紧迫性和重要性两个维度评估，将各个投后管理具体措施进行优先顺序的排序，是指定投后管理策略和措施后，确保措施取得实效的关键。
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