2020年7月22日、24日，国资报告先后发表《保利双引擎》、《重塑中轻》，文中提及一些活动对企业的发展发挥了举足轻重的在作用，包括保利集团开展国有资本投资公司试点以及打造世界一流企业，发展改革问卷调查、中轻集团2018-2022年战略发展规划。这些咨询活动都由君百略咨询为保利集团和中轻集团开展，并提供了高质量咨询成果。
《保利双引擎》要点摘录
“2013年12月5日-7日，在十八届三中全会闭幕次月，保利即召开了首届发展改革研讨会。保利的发展改革研讨会不是宣贯会，也不是一般意义上的务虚会，而是采用问卷调查和头脑风暴相结合的模式，目标清晰，讨论充分，让集团上下耳目一新。”对于问卷调查的结果，徐念沙非常重视。“通过问卷调查，能够更清醒地看到大家的问题和困惑在哪里，这跟平时的心理感受可能是不一样的。”保利集团总经理张振高认为。
成为试点单位后，保利积极推进以管资本为主的国有授权经营体制改革，集团上下从组织机构到制度、再到管理，都发生了新的变化，为保利的持续健康发展破除了障碍，提供了保障。为适应国有资本投资公司试点要求，保利在集团层面重点强化融资、投资和风险管控三大核心职能，并据此完成了总部机构改革和干部人事调整，为深入推进试点工作奠定了基础。
“保利还通过“三看中轻”（身处轻工看中轻，跳出轻工看中轻，身在中轻看中轻），分析行业趋势和市场需求，辨析中轻的优势和短板，经过反复讨论，制定了《中轻集团2018-2022年战略发展规划》，确定了“通过科技引领、创新发展、成为国际知名国内领先的轻工科技创新产业集团”的战略定位，为中轻集团未来的发展指明了方向。”
《重塑中轻》要点摘录
突出重围，企业发展必须校准方向。2018年8月起，中轻集团及各子公司全面启动2018—2022年战略发展规划编制工作。通过“三看”中轻，中轻集团掀起了一场全员大讨论。
“‘三看中轻’，第一是跳出轻工看中轻，站在国民经济背景下，中轻集团的使命和担当是什么？ 第二是身处轻工看中轻，整个轻工行业里，中轻集团发挥了什么作用？第三是身在中轻看中轻，作为员工对中轻集团怎么认识，对他有什么期望？”中轻集团董事长、党委书记张万顺告诉《国资报告》记者，“我们从战略方面动员大家再思考，可以说是一次自我诊断。”
分析市场需求和行业发展趋势、盘点各方面优势基础、明辨影响发展的种种问题……历时近十个月的讨论，中轻集团广泛凝聚共识，编制完成《中轻集团2018-2022年战略发展规划》，确立了“通过科技引领、创新发展，成为国际知名、国内领先的轻工科技创新产业集团”的企业战略定位。
根据战略定位，中轻集团将重点由重组前的“科技与产业化、工程服务与装备、国贸与投资”三项主业调整为“科技研发、科技成果产业化、工程设计与总承包、智能装备”四项核心业务，培育“高端行业服务、全过程工程解决方案、市场化的产业信息数据平台”三项新兴业务，探寻“外延式并购、对接资本市场、与科技成果孵化匹配的PE投资”三种发展模式。
“在保利集团的指导下制定战略规划，还是希望中轻能够转变观念，树立起市场意识。”张万顺表示，“从2019年起，中轻提出朝着行业领军位置进行投资布局，这也是保利集团带给中轻深层次的影响。”
以战略引导描绘发展蓝图，中轻集团站在新的起点开启改革征程。
