咨询实例：为某企业提供绩效管理、薪酬管理和跟投方案咨询

       某企业是基金管理公司，为了吸引人才、留住人才、激发企业活力，拟开展绩效、薪酬和中长期激励改革。委托君百略咨询开展方案编制。

       君百略咨询项目小组首先开展了公司调研和诊断，认为：该公司总体薪酬水平与同行业内公司相比差距较大，无法起到吸引、保留人才的作用；内部薪酬层次感不强，员工薪酬没有体现出公司付薪导向及倾向性；整体薪酬结构较为单一，缺少能够充分激励或保留骨干员工的部分。

       针对上述问题，君百略项目小组提出了改革思路，包括：参考市场数据，结合公司发展，采取分阶段薪酬调整策略，增强薪酬外部竞争力；以岗位价值为核心强化薪酬分配；设计灵活的薪酬结构。

       进而，君百略项目小组针对该公司的需求，先后调研数家同行业的中央企业、北京市属企业，了解同行业绩效、薪酬、激励机制的实践经验和可借鉴做法，为其提供了个性化、专业化、可落地的绩效、薪酬以及中长期激励方案咨询成果，具体包括：绩效考核方案、薪酬方案、当期激励方案、长期激励方案，以及相关的操作说明。