咨询实例：为某特大型能源化工产业集团提供组织管控咨询

      由两家中国500强企业兼并重组而成、以能源、化工、新材料为主业的某国有特大型企业集团。产业遍布国内9个省区，产品远销30多个国家和地区，与40多家世界500强企业建立战略合作关系，正在致力于成为具有国际竞争力的世界一流能源化工集团。该集团面对改革转型挑战，特向君百略咨询寻求组织管控变革解决方案。

       君百略项目小组在深入调研访谈基础上，对该集团组织和管理特征进行了总结，并结合集团战略方向、业务运营特征对公司组织管控进行了诊断，指出了组织管控“对高层决策支持不足”、“产业协同不够”等六大问题。

       项目小组认为：当前集团多项重大战略需要落地，对集团组织管控提出了新要求，组织管控必须为战略落地提供更有力的支撑；集团过去积累的组织管控问题需要通过本次改革加以解决，以保障集团决策和管控效率；数字化转型大势所趋，集团组织管控变革有必要与未来的数字化转型要求相对接，按照数字化组织方向推进变革，有必要加强对运营战略、科技创新、管理信息化、共享服务中心建设、国际化的重视。

       项目小组通过高效组织咨询团队和开展流程化管理，快速推进咨询工作，为该集团高质量地、快速地提供了组织管控变革方案等系列咨询成果，咨询成果获得该集团的高度评价。咨询成果具有四个特点：

       ➀ 和集团战略方向、业务战略及业务运营特征紧密结合；

       ➁ 针对集团作为特大型能源化工产业集团面对的管控挑战，即：层层贯彻集团战略，对庞大数量的各层级子孙公司进行规范管理，防范包括安全生产和国有资产安全在内的全集团重大风险，按照“横向到边、纵向到底”的思路提供了组织管控变革的方案；

       ➂ 为该集团提供了详细的共享服务中心设计；

       ➃ 为该集团提供了深度的对标案例研究。