咨询实例：为某中央国有资本投资公司提供世界一流企业总部咨询

      某中央企业是国务院国资委管理的大型中央企业，资产总规模达数千亿，年利润总额数百亿，在美国财富杂志世界500强排名300多位，2016年国务院国资委将该企业纳入成为中央企业中的国有资本投资公司试点企业。该企业针对“十九大”报告指出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”并结合国有资本投资公司试点的相关要求，为了尽快形成国有资本投资公司运营模式、改进企业集团总部架构，瞄准世界一流企业打造企业总部，委托君百略咨询公司开展研究咨询。

       君百略团队首先对该企业进行了全面调研和深入诊断，认为该企业组织管理存在问题有：集团运营模式仍是传统产业集团模式，不能适应进一步发展的要求；集团总部功能定位还需进一步明确；管控体系以程序性合规为导向，未能充分激发母合效应；人才建设市场化程度有待提高，激励约束机制还需加强。

       基于企业诊断和标杆企业分析，君百略提出了建设世界一流企业总部方案的思路：形成具有自身特色的国有资本投资公司模式；建设“产业投资价值导向、战略价值联动、管理价值创造”型的国有资本投资公司总部；管理环节上建立四个相应的管理体系，分别为“战略决策体系、公司治理体系、人才建设体系和风险管控体系”。进而以此为导向，设计了该企业总部组织架构和管控模式，并给出总部强化战略引领、产业布局及调整、投资决策、绩效考核、资源配置、风险管理等六方面功能的举措。