咨询实例：以前沿探索和整体解决方案协助某央企实现跨越式转型

一家涉足造纸、物流、仓储、资产经营等领域多元经营的中央企业，看到了十八届三中全会《决定》中提出的“改组和组建国有资本投资、运营公司“的机遇，决定找对国企改革顶层政策有深度研究且有整体解决方案制定能力的君百略咨询寻求解决方案。

君百略团队历时数年，先后为该企业开展了战略选择和改组方案、详细组建方案、股权资本运作策略、核心能力建设等主题的咨询服务，协助客户企业准确识别新时期国企改革发展机遇，促进企业对国有资本投资运营的前沿洞察，从而获得有关部门的高度认可，为该企业成为仅有的两家中央国有资本运营公司试点企业中的一家奠定了良好基础。

提出战略选择和资本配置策略建议

分析洞察国资国企改革方向，创造性地设计分析框架并开展国有资本投资运营公司类型分析，对该企业改组为国有资本运营公司进行了战略选择分析，提出了战略目标、战略重点、应具备的核心功能、以及资本配置策略等建议。咨询建议对内部形成一致意见、继而有效聚集内部合力发挥了关键作用。

制定改组方案及实施方案

围绕改组战略目标，编制改组方案，包括授权、治理结构、治理机制、监管及考核、组织结构、管控模式、核心业务流程等内容。并提出操作性的实施方案，包括上述方案的具体细节、改组工作任务和步骤安排。所提出的改组方案及实施方案对该企业内部开展系统的试点准备，提供了有效指导。

制定详细组建方案

由于国有资本投资、运营公司是全新的企业形态，既不同于以往的国有产业集团，也不同于市场化的投资机构，如何组建并安排好与监管机构和所出资企业关系需要逐步探索推进。君百略根据客户企业需求，为了更有效地获得国资监管机构的认可，从国资监管机构关注事项着手，提出了包括目标定位、功能、模式、治理、组织、机制、与国资委关系、与出资企业关系的国有资本运营公司组建方案，在方案中创造性地提出：国有资本运营公司可有两类运营平台，国有资本运营公司运营框架、国有资本运营公司的组织模式以及资产划转路径。

明确股权资本运作策略

成为试点企业之后，如何开展股权运作和资本运营成为企业的战略重点，君百略联合该企业和某知名证券机构，就中央企业股权资本运作思路和重点，资本运营机构股权资本运作路径、工具、运作重点，资本运营机构基础架构建设，有效监管和政策支持等进行研究，给出一系列建议。

开展资本运营公司核心能力建设

针对企业成为国有资本运营公司试点企业之后的转型挑战，企业核心能力成为关键一环。君百略团队创造性地提出资本运营机构的核心能力体系及指标；开展一流企业对标分析，从战略、业务、组织和人才建设维度全面提炼总结标杆企业的经验和可借鉴经验；提出资本运营机构核心能力建设思路和重点。

作为一系列努力的结果，该企业在2016年被确定为两家国有资本运营公司试点企业之一，此后持续推进大型基金设立、上市公司股权划转、新业态孵化等战略举措，最终实现了跨越式转型。