核心能力理论主要观点
核心能力理论认为，核心能力对于企业的长远发展具有超乎寻常的战略意义。在企业取得和维持竞争优势这一过程中，企业内部核心能力的培养和运用是关键因素，而经营战略不过是企业充分发挥核心能力并把其运用到新的开发领域的活动和行为。
核心能力用于定义企业经营的边界，引导企业关注长远，促使企业从整体考虑发展问题，对企业长远健康发展具有至关重要的意义。按照核心能力理论，企业本质上是一个能力集合体，积累、保持和增强能力是企业维持长久竞争优势的关键。持续学习是企业获得核心能力的最有效途径。
核心能力识别方法
君百略认为，判断某些资源或能力是否是企业核心能力，需要根据其是否具有价值性、独特性、延展性、动态性和综合性等特征来判断。识别企业的核心能力，首先要对企业的能力做深入，细致的调查，找出所拥有的各种能力，并列一张“能力清单”。然后，按照以下原则对清单上的能力进行比较筛选：
■ 是否具有特色的，独一无二的，或是竞争对手难以模仿的能力。
■ 是否能利用最终产品为消费者提供最大的收益及效用，实现价值最大化。
■ 是否能缩短能力发挥与消费者之间的差距，也就是是否提供模块单元产品和最终产品以适应较大的市场需求，即是否具有成长力。
国有资本运营公司核心能力识别和培育
针对国有资本运营公司功能定位、关键作用和业务模式，结合已开展的国有资本运营公司试点经验和挑战分析，按照价值性、独特性、延展性等核心能力的特质来选择其核心能力。
在当前国有资本运营公司普遍转型过程中，最核心的能力是业务维度和战略维度的。业务维度的核心能力有融投管退业务运作能力、金融工具及其操作系统能力、专业知识技能体系；战略维度的核心能力包括国家战略研判、产业/区域/企业发展趋势研判、投资战略制定、运营模式优化等能力。 当前对几乎所有的国有资本投资运营公司试点企业而言，组织建设、人才建设是巨大的挑战，而且对不同国有资本投资运营公司，组织建设和人才建设对未来彼此之间的差异性将产生长远影响。对任何企业，组织建设是核心能力形成的土壤，人才则是核心能力的实施者。因此组织建设和人才建设也应纳入核心能力建设的相关因素。对于国有资本运营公司，当前的政策支持也是必不可少的，因而也应纳入核心能力建设需要考虑的范畴。 |
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针对国有资本运营公司五个维度核心能力结构，建设国有资本运营公司核心能力需要从五个方面着手：形成战略能力、培育业务能力、开展组织建设、加强人才队伍建设、相关政策保障。
