君百略举行数字化转型实务研讨暨数字化转型合作交流会议

2022年8月2日，君百略咨询在北京办公区召开数字化转型实务研讨暨数字化转型合作交流会议，航天长信科技（北京）有限公司董事长兼总经理苏月明、美云智数北京分公司执行总经理丁学增、石化行业数字化转型专家王诗垚、君百略管理咨询CEO张政军等出席会议，与会人员就数字化转型关键问题和解决方案进行了研讨，并就合作方式开展了探讨。 

丁学增首先介绍了美的集团数字化转型历程，美的集团从2012年开始启动数字化转型，先后经历了数字化1.0、+互联网、数字化2.0、工业互联网等阶段，2020年进入到数智驱动阶段。通过数字化转型，美的集团实现了一个体系、一个标准、智能产品、智能制造、“T+3”生产及供应链管理、卓越运营以及全面智能化，有力支撑了美的集团营收利润增长以及运营效率提升，2021年美的集团营业收入达3433亿元。美云智数2017年2月正式运营，作为美的集团的工业互联网平台的输出载体、全球领先的数字智造和产业互联软件和云服务提供商，产品与技术大都来自美的集团自身，并吸取国际先进企业实践，为企业提供数字化咨询规划、研发创新套件、智能制造套件、供应链管理套件、数字营销服务套件、大数据套件、移动化套件、工业互联平台、产业互联平台等产品和服务。丁学增表示美云智数在战略分解、业务变革、指标体系建立等落地实施方案搭建方面具备丰富经验和行业领先的执行能力，在智能制造、大数据落地等方面拥有行业领先实力，愿与君百略咨询展开战略层面的合作，为国企的数字化转型提供具体落实方案和成套定制系统。

苏月明介绍了航天长信的基本情况，航天长信核心业务为军工大数据、模拟仿真系统、公共安全解决方案的设计和提供。长信在军工企业的数字化转型方面具备优势，近年围绕军队和军用企业的数字化转型进行产业链平台建设。苏月明表示，军工制造具有小批量生产的特点，但也存在从订单到计划分解的具体问题，因此军工企业可充分借鉴大型制造企业数字化转型的经验，三方在军民融合方面有很大的合作前景。

张政军介绍了君百略基本情况以及在战略咨询和数字化转型咨询方面的实践，指出当前工业互联网平台提供了工业企业推进数字化转型的基础架构，企业推进数字化转型需要从战略、能力、技术和治理等多个方面同步推进转型。在数字化战略规划方面，企业有必要从经营、业务、IT部门三个视角对业务现状及数字化现状进行梳理和分析，提炼出有价值的需求支撑数字化战略的制定，最终从愿景、使命、方针、战略举措、KPI五个维度层层落地，构建完整的数字化战略体系。制造业企业的数字化转型需要一方面打造智能制造体系，强化生产制造根基、凸显精益智能价值，另一方面打造智慧管控体系，对智能制造体系形成有效支撑。

与会人员认为，美云智数拥有丰富的制造业企业数字化转型实战经验和行业领先能力，航天长信在军队和军用企业数字化转型、军民融合方面具有独特优势，君百略则在战略咨询、管理咨询、央国企咨询服务方面有丰富的经验，并在数字化转型战略方面有较多探索实践。三方可在企业数字化战略及落地实施、军民融合、智能制造等方面进行优势互补，开展持续合作。