近期,受某信息技术公司委托,君百略启动了该企业的组织变革咨询项目。项目组将在深入调研基础上,对企业组织流程进行诊断;并结合国内数字化转型趋势以及所属产业集团的数字化转型规划,开展发展机遇分析研判,进而对企业战略进行梳理并提出企业战略定位和发展模式相关建议;在此基础上,明确该企业组织模式和重大调整思路,进而设计企业组织架构,优化主要业务流程和管理流程,并明确开展组织变革的阶段安排。