业务转型- 君百略｜战略，组织、治理、人力资源、投后、并购重组、科技创新

从重要性和紧急性两个维度评估，处于战略危机和业务危机阶段的企业，业务转型都是企业转型的重点内容。业务转型的短期目标是提升业务绩效；中期目标则是提升业务竞争力，让业务回到正常的营收和利润增长轨道；长期目标则是实现业务的不断升级迭代，为企业持续增长提供支撑。

我们提供的咨询服务

业务绩效提升：通过对企业内部业务流程和成本结构进行分析，对外部市场需求、竞争格局、价值链进行分析，挖掘企业业务降本增效潜力，找准市场拓展空间，形成企业业务绩效提升方案和计划，与客户一起推动业务绩效提升方案的实施，取得实效

业务竞争力提升：在对市场需求、竞争格局、产业链分析基础上，结合企业核心能力提升途径和规律分析，制定企业业务竞争力提升方案，包括业务的定位、竞争策略、渠道和销售、运营、供应链、研发等。

业务升级迭代：从中长期的市场变化、产业演变、商业模式变革趋势着手，制定企业单一业务升级迭代、业务组合优化、业务间协同的策略和战略重点，协助企业推动业务升级迭代。