为中国平煤神马集团提供组织管控咨询

中国平煤神马控股集团有限公司（简称中国平煤神马集团）由原平煤集团和原神马集团两家中国500强企业重组而成，是河南省规模首屈一指的省属大型企业集团。经过十多年发展，平煤神马集团已经构建起了相关多元的产业体系，形成以煤盐为源头的多条特色产业链，发展成为跨区域、跨行业、跨所有制经营的国有特大型集团，所属子公司遍布河南省8个地级市、全国13个省（自治区、直辖市）以及美国、日本、德国等国家和地区，资产总额超2400亿元，旗下拥有平煤股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家专精特新企业挂牌新三板。产品远销五大洲30多个国家和地区，与40多家世界500强企业及跨国集团建立了战略合作关系。荣登2022中国碳中和贡献力五十强榜单，名列第39位，成为河南省唯一上榜企业。在2022年中国企业慈善公益500强中名列第198位。

2020年，平煤神马集团针对国务院国资委、河南省国资委提出的“总部机关化、职级行政化”专项治理的要求，同时考虑到集团组织架构已经运行了十多年，积淀的问题较多，对战略支撑力度不够，存在很强的内在变革要求，为此委托君百略提供咨询。

君百略咨询团队主要开展的咨询服务内容是：开展企业组织管理诊断和战略梳理，明确需要着力解决的组织和管理问题；开展宝武集团、中石化、中石油、埃克森美孚石油、中煤集团、淮北矿业等对标企业研究，提炼可借鉴经验和做法；梳理集团业务板块和各项具体业务，明确各项业务运营和管理特点以及战略地位；开展公司价值链分析、管理职能构建、管控模式设计和总部组织结构设计; 开展共享服务中心组织架构设计；开展集团主要管控流程设计；明确集团开展组织管控调整的路线图和时间表。

项目关键判断：集团组织架构、集团管控、管理流程存在“对高层决策支持不足”、“产业协同不够”等六大问题；当前集团多项重大战略需要落地，对集团组织管控提出了新要求，组织管控必须为战略落地提供更有力的支撑；集团过去积累的组织管控问题需要通过本次改革加以解决，以保障集团决策和管控效率；数字化转型大势所趋，集团组织管控变革有必要与未来的数字化转型要求相对接，按照数字化组织方向推进变革，有必要加强对运营战略、科技创新、管理信息化、共享服务中心建设、国际化的重视。

项目亮点特色：对集团组织管控进行了精准诊断；和集团战略方向、业务战略及业务运营特征紧密结合，明确重视运营战略、产业机遇、投资并购、资源整合和推进国际化，打造一体化产业链等运营重点；提出强化跨业务单元产业协同、管理信息化建设、扁平化管理架构、母子公司制、建设共享服务中心等调整思路；针对集团作为特大型能源化工产业集团面对的管控挑战，即：层层贯彻集团战略，对庞大数量的各层级子孙公司进行规范管理，防范包括安全生产和国有资产安全在内的全集团重大风险，按照“横向到边、纵向到底”的思路详细设计集团总部组织结构、管控体系、关键管理流程；为集团提供了详细的共享服务中心设计方案；为集团提供了深度的对标案例研究。

中国平煤神马集团官网是www.zgpmsm.com.cn。

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