人力资源管理过程体现为人才需求测算、招聘、岗位管、绩效管理、薪酬管理、中长期激励、培训、晋升的循环过程,从直接的效果看,其目的是选好人、用对人、育好人、留住人,从价值角度看其目的是最终实现企业人力资本的增值。薪酬管理和中长期激励是人力资源管理的重要组成模块。
我们提供的咨询服务
人力资源规划:根据企业战略和业务发展,分析未来人力资源供需关系,预测企业未来需要的人才类型和结构,确定人力资源补充、调整和素质提升方案。
岗位价值评估:在组织架构、关键使命、流程分析基础上,对目前已经设置的岗位、新增岗位及岗位名称、该岗位的主要职责、该岗位对应的人员及分工、员工的工作饱和度等进行分析,进而在此基础上,以岗位为中心,采取科学的办法,依据相关标准和程序开展岗位价值评估,客观、公正、准确地体现各岗位在企业岗位价值体系中的相对价值和设置。
人才招聘:确定招聘流程和环节,明确人员配置框架,在任职资格体系基础上,进一步建立个人职业发展通道
市场化选人用人机制:重点是深化劳动用工体制改革,规划招聘渠道、招聘方法,规划用工形式、晋升、转岗、员工关怀、劳动合同管理、职业发展通道等,建立与集团发展相适应的规范有序的市场化用工体系。
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