组织流程

企业运营基本框架

基本定义

组织,决定了企业内部的分工;流程,决定了企业内部分工之后的协作。组织和流程,如同房屋建筑的柱和梁,构成企业的运营的基本构架。

 

企业面临的主要挑战

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君百略解决方案

为有效解决企业的组织流程管理问题,君百略独创了“组织流程框架设计”、“卓越运营”、“互联网+运营管理”、“体系文件简约化”等方法,以求:(1)以互联网思维创新商业模式,重构企业的组织流程模式;(2)明确企业的使命、战略,建立战略型组织流程;(3)基于企业价值链,系统梳理、优化企业的组织流程;(4)按企业战略型组织流程框架,为企业量身定制具有自身特色的流程制度体系,并对多重管理体系实施一体化整合。



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研究成果

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经典案例

案例一    传统教辅公司的互联网转型,销售业绩得到倍增

2018年,某传统教辅公司,开发了多款中小英语教辅APP,投放市场后一定好评。但其营销模式仍然是靠线下推广,且销售话术始终不得要领。经咨询介入后,从其产品效果出发,重新定义了企业使命、愿景,并衍生出一整套销售话术、策略,开展对行政领导、教研员、老师、学生、家长等不同类型用户的线上线下全渠道运营,销售业绩得到成倍增长。


案例二    传统国企流程制度优化,一年内利润提升30%

2018年,大港油田下属某天然气加工供应公司,一直存在部门职责不清、协作不畅的问题。经咨询导入,以提升利润为导向,运用组织流程框架设计方法和体系文件简约化方法,系统梳理优化了流程、职责、制度和绩效考核,一年内利润提升30%。


案例三     京粮集团内控体系建设,获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖

京粮集团作为北京的大型国有粮食企业,长期承担着维护首都粮食安全的重任。2007年,为加强集团管控和风险管控,决定建立内控体系。经管理诊断、战略研讨,确定了集团组织流程框架,明确了集团与下属企业的管控模式、职责权限,进而按照内控规范,梳理、优化了相关流程制度,形成《集团内控手册》及各子公司《内控手册》。该项目获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖。


案例四     安阳电力公司三标一体化认证,获得2003年度全国电力企业管理创新奖

安阳电力公司为了提高管理水平,组织实施了质量、环境、职业健康安全等三项管理体系的国际认证。但每个体系都是照搬标准,没有结合企业实际,结果在实际工作中带来很大困扰。于是领导痛下决心,要找到高手,认真策划,一体化整合三个体系。用总工程师的话说:“我们要的一体化,不能是黑豆、黄豆、绿豆简单掺合在一起的东西。必须是三种豆分别磨成粉,再按合理比例配成的复合粉,最后用这复合粉蒸出的馍,才是我们要的东西。” 经咨询介入后,经过一番激烈的头脑风暴,帮助他们打破了原有思路的束缚,按实际管理流程和要求建立了一体化管理体系。该项目获得2003年度全国电力企业管理创新奖,并被收录在专著《国际认证标准管理体系文件简约化》中。