国企改革

以丰富的顶层政策咨询经验、战略思维和方案制定能力,为国资国企改革赋能

国资国企改革回顾

改革开放四十多年来,中国经济挤压式地完成了西方国家数百年才完成的三次工业化进程,与西方国家同步进入第四次工业革命。国有企业在整个过程中经历了扩大自主权、建立现代企业制度和抓大放小、集中行使所有权、管资本为主四个阶段。国有企业也因而发生了巨大变化,工业领域的国有及国有控股企业数量占比仅为个位数,但国有企业总体规模显著增强,国有企业个体规模和竞争力也显著提升,国有企业产权结构、公司治理、国资监管的制度建设和改革推进也有显著进展。

当前国有企业仍然存在如下问题:国有企业布局领域仍然不够优化;不少国有企业活力不足、市场化程度不高;相当多企业的产权结构单一,或全民所有制,或国有独资,或国有绝对控股,治理结构不健全,董事会没有真正发挥作用,企业决策效率不高,企业内部体制机制不灵活。 

正因为如此,十九大提出要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。国有企业除了履行公共服务保障、社会责任、生态保护等方面责任外,应加快推进全球化、国际化经营,进一步提升企业活力和管理水平,并加快组织创新、制度创新和技术创新,进一步提升战略的前瞻性。意味着国资国企改革要避免为了改而改,而是要围绕国资国企改革的根本目的展开。

当前,国资国企改革已进入深水区,体现为:(1)宏观经济增速逐级降低,将发展压力传导给国资国企;(2)各行业已经发展到较高水平,过去粗放式发展难以为继;(3)市场竞争趋于激烈,企业越来越需要依托于战略视野、业务创新、经营效率、资源整合、技术升级、组织活力来在竞争中生存和发展;(4)中国国资国企体量如此巨大,历史经验、国际经验已经不能提供照猫画虎式的良好经验借鉴了,需要政府、国资监管机构、国有资本投资运营公司和企业共同探索发展方向和发展路径。

企业当前面对的改革挑战

■    如何把握国资国企改革机遇,把握政策红利、激发企业活力,整合社会资源,推动企业获得进一步发展?

■    如何制定与政策要求高度匹配、与各利益相关方诉求相平衡、与企业客观实际相适应、与企业战略和管理举措相融合的国资国企改革方案?

■    如何确保改革平稳推进,避免国有资产流失、社会不稳定、班子不团结等或有的改革风险?

■    企业如何在完成改革基础上,有效规划发展道路、有效聚集资源和人才、提升管理能力,实现跨越式发展?

我们能提供什么?

君百略团队的国资国企政策咨询实力已经为中央政府高层、国务院国资委、北京等地方国资委、处于改革前沿的中央企业和地方企业高度认可。尤其是深度介入到本轮国企改革的顶层政策设计中的成果,已经应用到国企分类改革、国有资本投资运营公司改组组建和运营、公司治理改革和董事会建设、国资监管中

针对上述国资国企改革挑战,君百略依托20多年顶层政策咨询经验,以政策高度、战略思维、机制设计能力,为企业提供具有如下热点的国资国企改革咨询服务:

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■    国资国企改革顶尖专家指导。针对客户改革中所面对的政策难题,可与顶层政策制定者沟通交流,获得指导。

■    战略思维导入。从长短期着手设计改革方案,短期提升企业活力,中长期通过资源整合和机制创新,推动企业实现跨越式发展。

■    机制设计能力。依托大量的国资国企改革案例积累,企业内部机制设计能力、改革方案制定能力,确保改革推进富有实效。

■    改革与管理相融合。依托管理方案制定能力,强化改革方案与企业管理实践的融合,增强改革方案的可落地性。

■    落地辅导和持续服务:为企业提供方案推进计划和全过程实施辅导,推动方案落地。

■    资本+:协助企业对接优质资本,为企业改革和发展注入新动能。

君百略如何在国资国企领域独树一帜

对国资国企改革政策和企业实践的深入理解

君百略在制度变革和商业创新两大领域同时具有深度研究能力。深度参与了新时期国企改革顶层政策设计,所主持国务院国资委和地方国资委委托的十多项国资国企改革课题成果被充分采纳,两项成果被中央政府高层高度评价。为多家企业提供咨询服务也获得了高比率应用,得到客户一致赞赏。

知识型企业

君百略是一家知识型企业。我们致力于通过领域前沿探索、案例库建设和咨询模型开发,在咨询服务中注重前沿知识和数据的掌握,采取科学的研究方法洞察政策和行业趋势,为客户提供前瞻性和实践性的创新解决方案,推动客户实现跨越式发展。

洞察力和实践能力

君百略团队的洞察力源于超过15年的国资国企改革顶层政策咨询经验、对企业经营的深刻理解、以及创新的思维方式。我们形成了覆盖国资国企各细分领域的分析方法、工具和实践能力。客户可以从我们的精品咨询服务中获得真知灼见。



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专业团队

君百略针对客户提出的议题,组建由主管合伙人、高级咨询顾问和咨询顾问组成的咨询团队,合伙人是实践能力很强的知名专家,高级咨询顾问和咨询顾问均是海归精英,具有极强的解决问题能力。团队组成够确保咨询服务的前瞻洞察力和实践操作价值。

客户核心利益为第一原则

君百略将客户核心利益始终放在首位。我们在咨询服务中,既将客户视为委托人,也将客户视为合作伙伴,从而构建起充分沟通、共同解决问题的良好氛围。我们深信这一氛围将有利于客户取得核心利益。

诚信

君百略团队在与客户之间、以及团队内部秉持诚信、相互尊重、坦诚的原则,把咨询工作与自我相分离,始终如一并思想开放,以此为基础和客户建立良好的工作关系。秉承提供精品咨询和追求完美品质的理念,君百略为客户提供的大量咨询成果已获得良好的应用。


我们针对如下国资国资改革专题提供咨询服务: