全过程战略管理

与环境相适应、与自身核心能力相配称的一体化战略管理体系

君百略研发的全过程战略管理模型,从战略洞察到战略制定,再到战略分解,然后再到战略实施,实现对公司战略的全过程管理。战略管理的起点要从把握公司战略机会点和时机窗口开始,制定涵盖业务选择、目标市场、商业模式、控制点、目标及策略等要素的公司战略,然后对公司战略进行横向和纵向分解,并对战略的实施进行监控与评估,如果监测到外部环境、公司内部发展等因素导致当前战略不在玉环相适应或者无法落地,则应对现有战略进行调整。

战略洞察是全过程战略管理的基础。对宏观环境、产业和产业链、市场供求、竞争企业的精准研判是战略洞察的核心。君百略团队在宏观经济、社会发展、产业和产业链研判、市场研究、企业竞争力分析等方面拥有丰富经验,积累了大量案例,可为客户提供精准的经济、产业和市场研判,协助客户准确把握战略机遇和时机窗口。

战略制定是全过程战略管理的核心环节。需要准确研判公司核心竞争力、优劣势、资源整合范围和能力成长范围,在此基础上,和客户共同探讨可掌握的战略机遇和时机窗口,确定既高瞻远瞩又脚踏实地的战略方向、战略目标和发展路径。

战略分解是保障战略落地的关键前提。需要对战略目标、关键任务和主要产出进行层层有效分解,建立与公司战略对接、与资源整合和能力成长相适应、又与各层级各岗位任务相匹配的战略绩效管理体系。同时战略分解过程中,对于不同企业,需要对企业的组织、流程、激励、薪酬作出变革,确保组织与人和战略实施相适应。

战略实施是战略落地的过程。战略实施关键是开展战略管理的各项职能,包括组织变革、流程调整、激励机制建立、人员岗位调整等,此外需要对战略实施进度、效果、环境、风险等情况进行监控,确保企业根据环境的变化及战略实施的情况调整战略。

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